爆了《偶像练习生》，又爆了《创造101》。
这些颜值爆表的小哥哥小姐姐们，为了争取一个C位而拼尽全力。
职场亦是如此。如何快速从一群人里脱颖而出，升职加薪并走向人生巅峰，我们还没做到之前，练习生们已经帮我们预演了一遍。
为了属于自己的安全感
刚毕业时，进了一家世界500强的国有企业，拿着还不错的收入，做着自己并不太喜欢的工作。令自己欣慰的事儿，遇到赏识自己的领导和很多有趣好玩的好伙伴。
辞职那件事儿，似乎是顺理成章。之后的一段日子里，因为孤独，人生也变得丰富而充实。学习、游学、考试、旅行、健身，做着自己喜欢的事儿。
唯一庆幸的是，不管在什么时候，都没有丢掉自己的兴趣和爱好，还有对这个未知世界的探索欲。这可能是心中最大的安全感吧。
之后来到北京，开始了心中高大上的咨询行业职业生涯，每天做着中英文的数据分析与报告，调研、分析、case、报告…神经总是高度紧张之中。唯一放松的是，作为吴晓波频道的组织者，参与并协调每周书友会的各种策划与活动，算是平凡日子里的乌托邦，日常的庸碌生活中，多了一丝新鲜的空气与惊喜。
同时，作为二次元文化的喜好者，高中就开始了日语的学习，很长的一段的时间，一直混迹于各种动漫社群和沪江的部落里。工作之余，担任着沪江的日语老师，结识了很多喜欢日本文化与日语的朋友们，与大家分享着日本期间的趣事儿……
社群是基于共同的价值观、兴趣爱好而聚集而成群体。长期混迹于各种各样的社群，产生的对社群运营背后逻辑的探索欲，加上期间沃顿商学院Christian Terwiesch教授的运营课程的启发，最终而转向了运营岗位。虽未完全领略运营的美好，对于商业背后的逻辑有着强烈的探知欲，希望有一天能领会商业世界的美。
蔡康永说：
15岁时，觉得游泳很难，放弃游泳。到18岁时，遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说，“我不会耶”。18岁时，觉得学英文好难，放弃英文。到28岁，出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说，“我不会耶”。人生前期越嫌麻烦和辛苦，后面就越可能错过，让你动心的人和事，错过那些原本属于你的新风景。
这一切的折腾，大概是为了心中的那一份自己的安全感，不想未来的自己会后悔以前没有做那样的选择。
为了看到不一样的风景
朋友格格是我们眼中永远满满正能量的女子，10年坚持读书学习、健身、马拉松、在职研究生……每年工作之余，读书量达到100余本
就是这样一位极度自律与优秀的人，为我多次推荐三节课。
读书带格格去了更远的远方，也因此让我来到三节课看到不一样的风景。
来源于三节课
说一下，三节课给我的收获，解决了“是什么（what）、怎么做（how）、去哪儿（where）”的这三大哲学问题。
1、什么是运营？
运营是以用户为中心，通过不同的手段和方法，不断提升用户在虚拟与现实中的产品体验，满足不同用户的价值诉求，将企业或组织的各方资源有效整合的过程，主要包括内容运营、产品运营、内容运营、活动运营、推广运营等版块。
老黄说，运营是通过一系列的穿针引线式的行为和资源投入，让一件事儿能够持续良性运转起来。
投入、持续、良性运转，简单的话语概括了运营的精髓与内在逻辑。
2、运营应该怎么做？
来源于三节课
制定策略
根据你的产品和用户定位以及市场STP原则，协同产品、市场、技术等部门，做总的运营策略，根据市场和用户反馈不断优化迭代；
分解目标，规划工作
将本身目标拆解为长期、中期、短期的目标，匹配相应的资源，协调并联动其他相关部门，做好分工表、做好项目过程控制和项目管理；
执行落地，达成目标
以用户为中心，以目标为导向，以产品为媒介，辅助以一系列的传播运营手段和资源投入，执行落地设定的目标，也根据市场反馈不断修正目标与规划；
检验数据，调整方向
任何事情的成功，除了感性的价值驱动，都离不开理性的数据分析，对于咨询行业的人来说，数据决定了整个项目的好坏。运营作为一个动态的过程，数据分析更显得重要，ROI、DAU、复购率、转化率等等都是需要分析的对象，提炼用户需求，以便进一步调整产品方面和策略。
3、要去往何方？
来源于三节课
在三节课中，对于现在大多数人对运营模糊的印象以及“运营是干什么的？”、“运营以后能做什么？”这样的质疑，三节课给了清晰的职业成长路径，也给了渴望转行运营的小伙伴们信心与职业方向。
P1：运营小白
对于刚进入互联网运营的小白来说，最重要的能力是执行力和学习力。保质保量按时完成领导交代的任务，也需要重复了解两方面，一是了解你的产品，二是了解你的用户。还有需要打开你的学习力，触类旁通，不断吸取知识和经验。
P2：初阶运营
初阶运营慢慢开始独自负责一个项目。不止是了解运营的各个方面以及完成好执行工作，至少还需要完成一两件技能的熟练，比如:文案、推广、用户、活动等运营能力，更加理解用户，数据分析做得更好。
P3:业务骨干性运营
具备一两项技能的专业度，不断反思与提升自己的能力，专注提升自己目前所从事的岗位及所在行业的专业知识，在某一个领域把工作做到极致；另一方面，也必须提升自己的管理能力、跨部门沟通与协调能力。
P4：运营专家
开始独立带团队，制定运营策划，资源调配、本部门、跨部门沟通、项目管理等各个方面都需要具备专业度。
P5：高级专家
需要在战略的层次考虑问题，春花老师经常说，战略是以未来决定现在，创造未来比预测未来更重要。协调内部资源与公司内部各个部门的人员，以及外部的市场营销推广，调整和完善公司的运营机制与策略。
总结和期待
第一，认识什么是“运营”。了解营销、用户、产品战略等方面的核心概念，从而在未来的实践中少走弯路；
第二，打开自己的学习力。做到触类旁通，从老师和同学身上学到商业和生活智慧；
第三，训练自己的思维框架。学会从意义出发，开放合作，专注于目标，解决存在的问题，并不断超越；
第四，好心态的能力。相信自己、积极努力、虚心向学、开放包容；
第五，合作能力。要与所有同学真诚合作，用心陪伴；
第六，美好生活的能力。平衡好事业与生活。
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