美文网首页简友广场想法我们爱写日记
项目管理十问之五:人员流动频繁

项目管理十问之五:人员流动频繁

作者: Hwale | 来源:发表于2019-05-02 20:49 被阅读0次

5、 为什么项目经理变动、流动会如此频繁?   员工流动很正常,项目经理流动也很正常。唯一不正常的是一有人要流动了,相关人员就坐不住了,想方设法去挽留。 这说明一个问题,人员储备和梯队很有问题,非常有问题。连流动都流动不了,那晋升不是扯淡么,你晋升了原来的工作岗位不也得要有人补上,那补上的人在哪里,最后还不是顶了一个高级的头衔,还得兼顾着低级的工作。

项目管理十问之五:人员流动频繁

相关文章

  • 项目管理十问之五:人员流动频繁

    5、 为什么项目经理变动、流动会如此频繁? 员工流动很正常,项目经理流动也很正常。唯一不正常的是一有人要流动了,...

  • 项目管理十问之沟通

    6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么? 对内要不到人,对外忽悠不了客户 。 要不到人,就没人干活,没人干活...

  • 资料员走了,工程资料没了

    1.非计算机专业,如何保护工程资料 在项目经理部人员设置中,资料员是链接项目部其他人的纽带。人员频繁流动,造成资料...

  • 项目管理十问之四:复制

    4、 项目成功实践如何才能复制(包括产品提炼)?工程类的项目成功实践很难复制,一个项目做下来,总有一个环节会在你意...

  • 【CXO进化营】第四期分享:质量管理之项目知识管理计划

    新项目面对技术、管理多项挑战,如何保障项目获取前人的成功经验和教训?人员流动大,项目经验如何传承?组织经验如何沉淀...

  • 人员流动频繁已是预料之中

    前几天其它部门的X同事告知她将于8月下旬内部调岗到公司其它事业部,我就顺便把此消息跟我同组的L同事说了嘴,L同事听...

  • 读书笔记八——留人

    有效地管理企业内部的人员流动 管理内部流动的关键要考虑人员流动的速率、人员表现有效性的评估和衡量以及雇员技术和能力...

  • 不要因为离职的过激行为,而毁了你的职业生涯

    01 从事人事工作十多年,经历太多员工的入职和离职。在公司发展期,人员流动比较频繁;当公司处于稳定期后,人员也基本...

  • ​加强工程项目进度管理的方法

    1、加强团队协作效率 如果项目组织成员工作效率低下、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分...

  • 新人管理法

    人员流动管理与人才培养一样都是管理者需要思考与实践的课题。 人员流动管理中的新人管理是非常重要的一课。新人分为刚毕...

网友评论

    本文标题:项目管理十问之五:人员流动频繁

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zclonqtx.html