人员流动管理与人才培养一样都是管理者需要思考与实践的课题。
人员流动管理中的新人管理是非常重要的一课。新人分为刚毕业的“纯新人”与职场中摸爬滚打过几年但是新加入一家公司的“准新人”。
我们就讨论一下“准新人”的管理！故事人物中的小谭就是一位“准新人”，他已经来公司4月有余，今天我值班看到邮件中小谭发送给大家的邮件，针对邮件的细节，找到小谭具体了解情况，同时了解了一下小谭适应情况。
小谭回去后根据我的要求进行了调查并及时通过邮件回复给我，趁这次机会，我也顺势感谢了他的工作，并给其他人员提出了我的要求。
此种方法是借势（事）培养管理的第一要素，新人需要被重视、被认可！
管理者需要制造机会！
新人需要机会展示！
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