1.管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。
2.管理者不应是保姆，而应当是教练。教练式的管理者不是大事小事亲力亲为，而是给予下属最大的成长空间，发现并培养得力的下属。
3.正确的授权应该包括以下四方面的内容：
一是要看重员工的长处。任何人都有长处和短处。作为管理者，不妨在授权时让员工真切感受到对他对员工的信任感。
二是不仅交工作，还要授权力。身为管理者，应该把权力愉快地授给承担相应工作的员工。当然，所授的权力也不是没有边际的。
三是不要交代琐碎的事情，只要把工作目标讲明白就可以。作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是“婆婆嘴”。
四是对员工不应放任自流，要给予适当的指导。作为一个领导者，将权力授出之后，还应该对员工进行必要的监督和指导。若是员工走偏了方向，就应该帮助修正；若是员工遇到了难以克服的困难，就应该给予指导和帮助。
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