开店老板的一项重要修炼

那天看到一个帖子，写得很好，贴出来给大家开拓思维。

对一个问题思考的更加深入，也许是你区别于其他老板的有利武器，面临同样问题的时候，你可能会找到问题的关键所在，而别人没有。

而且，一个问题能否深入和细化，也会影响着你的行动，比如，今天社群里有一位还没有开店的老板问：我想知道怎么做市场的评估与调查！有没有什么可行的方法？这种教科书目录式的提问是典型的大而空的问题。需要的不是建议，需要的是一本教科书来普及常识。

这种问题应该细化，把大的问题，细化成小问题，可以导致行动的小问题。比如，可以得到以下几个第二层级的问题：

1，一个小区人口有多少，男女比例多少，或者一条街道一天的人流量是多少？

2，如何评估竞争对手的营业额水平？

3，如何查询一个区域的成熟水平和繁华程度？

4，如何计算某一家店的盈利能力？

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当你问出具体问题的时候，不仅说明你深入思考了，对问题的理解更深刻了，而且往往可以得到高质量的建议，并且会促使你去行动。