今天老板组织高管开会，要求各部门至少裁员1人，整体裁员10%，本想着裁员不好抉择，没想到高管们都非常主动的提交了名额。
销售部说：“我不让公司为难，贡献一个业绩最差的，他来公司三年了，每月业绩没超过2W，实在带不动了；
技术部说：“贡献2名，来公司三个月了，发现公司之前招聘的人员水平太差了，设计进度跟不上，而且还不愿意学习，在公司纯属混日子；
市场部说：“我这部门刚成立，就三人，暂时就不裁人了，何况在疫情期间也没少做线上推广工作；
其他部门也陆续说了自己对裁人的看法，到了人事部这，却非常苦恼。
人事部说：“你们说裁员感觉都挺轻松的，我也赞成裁掉不合适的人员，但裁掉的人都需要我们来沟通，不好谈呀，裁人得有个标准，销售部还能看业绩，至于其他几个部门，光靠一张嘴说裁员，把裁员的重担都留在我们这，搞不好还会引起劳务纠纷”。
老板说：“这就是人事部的工作啊，你多想想办法，完不成指标就裁你们部。”
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