这是2018年10月24日“崔律·100天精力和时间管理训练营”第12.3讲的课后实践。
<实践事项>
至少3选1，做一个流程图
<实践日志>
1.我在本讲中学到的点：
1/1.工作需要多主动思考。思考四化的过程，尤其是在去做模板、去做流程化的时候，从脑海到去做的时候，就是一个思考的过程，是一个非常高价值的更好的过程。
1/2.画流程草图的重要性，并不断的完善和优化。如何梳理画一个流程图的草图是一个关键点。除了各种各样的流程图，崔律说后面还有很多项模板化和现代化的内容，所以现在做的流程图，可以在这两周的课程当中，把它不断的完善和优化。两周之后会变得非常的棒。
1/3.三种具体的流程图：宏观和微观图、甘特图、还有泳道图。经常出现的、带有重复性的事项肯定不只有一件，因此需要控制事项进度的话，这个时候需要宏观图；如果需要把握每个一项的整个流程，这个时候需要微观图。宏观图和微观图可以组合使用也可以合并使用。一是把宏观和微观分开来管理（即1+N的组合），比如说微观图是管一个个具体的项目步骤及进度，而宏观图是管整个项目的关键时点。二是把这两者合为一个，比如崔律每个月拆的新书，2016年10月份一共需要拆5本，每一本书分别带拆就是一个小项目，同时一个月当中管理的五本书可以用一个宏观的总图。这时是宏观+微观两个图共同管理，其中微观图是用手机APP（生活清单）做的管理。在花时间的时候要注意留出一定的时间余量，以防出现一些意外的情况。
当出现两个或以上的主体时，可以使用泳道图。如果说两个部门或者同一部门不同的同事的合作，但主要控制需要是以自己为主。用图表示在不同主体负责不同任务的类型。
2.我在实践中的亮点：
3.我的疑问(周六答疑) ：日常个人管理中，崔律用到的图/表有哪些？感觉要管理这些图需要很多技巧的样子。
4.其他想说的话(如有)：
5.(选作)我今后想听崔律讲的专题、以及想听的原因（例如遇到的困难）：
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