昨天描述了温氏员工是如何对待自己老婆般对待母猪的（绝大多数产房员工是女性，那就是像对待自己一般对待母猪了），今天继续讲讲他们又是如何对待小猪的。
环境方面，猪舍温湿度适宜，产房清洁、干燥、安静。员工操作动作专业、轻缓、温柔、耐心。
持续到产后7天的母猪护理、清洗、消毒、干燥、保健，保障母猪健康，利于仔猪生长。
对于新生仔猪，强制保温30分钟，全身干燥后再出来活动，吃足初乳。
对于弱仔，每天人工辅助哺乳6-8次，每次保证20毫升。若是采用分批哺乳的方法，则保证弱仔产后4小时内吃到2次初乳。
其它诸如磨牙、断尾、补铁、阉割、八字脚修复、疝气猪处理，都一如既往的专业且耐心。而这些，应该就是产房人员必备的素质。只是在其它猪场，太多人心向往之，奈何知行不一致。
这里面有员工自身的原因，也有猪场老板的局限性所在。很多猪场老板只是把员工当作劳动的工具，赚钱的机器，忽视了员工作为一个人本身的需求：独立、安心、尊重、成就……
管理大师曾经曰过：任何体系都会有缺陷，绝大多数时候，训练有素的员工才是企业最大的财富。
试问，人的因素不解决，猪能养好吗？目标能达成吗？企业能存活并发展吗？有时候并不是为员工多付出，而只是给他们应得的，他们就会十倍、百倍的回报老板的。
舍得之道，自在人心。
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