今天继续在生活区隔离，同时进行产房相关理论知识学习。
上午在教练的带领下，以寓教于乐的积木游戏的方式，回顾并公示了昨天摸底考试的答案及相关知识。涉及到的知识点很多且细，对理论知识的要求很高，过去没有关注或者很难在猪场实现的知识点都涉及到了，是一个相对全面的产房理论知识体系。温氏在体系管理及细节化管理方面确实做得很好。
当然，也有一些值得商榷的知识点。例如，对于母猪膘情评分的标准判定，温氏认为，背膘厚在10mm以下为1分，11-15mm为2分，16-19mm为3分，20-22mm为4分，22mm以上为5分。建议的临产母猪背膘厚为18-22mm。实际上，由于近年来遗传育种的不断改进，不同品系的种猪对于背膘厚度要求的标准并不一样。美系猪对于背膘厚度的要求更多偏厚，而丹系、加系、法系等高产母猪对于背膘厚度要求相对美系猪偏薄。在实际生产过程中，不可拘泥于标准的固化的数字，而是要结合母猪的产仔性能，健康表现等综合评定，从而得出最符合本场实际的膘情标准。
当然，积木游戏的方式，其实也是在模拟农场的经营管理。每做错一件事，都是在拆掉经营管理的支柱。有时候做错的事情很多，但不致命，并不会造成农场的崩溃。有时候做错的事情不多，但是个个关键而致命，农场很快就会崩溃。所以在日常的经营管理过程中，一定要加强监管和反馈，及时发现关键问题所在，并及时处理和化解错误问题，保障农场正确、稳定、良好运营。
下午主要以小组为单位，设计相关生产数据报表。我认为，无论是各种管理软件也好，还是简单的EXECL表格，形式并不重要，重要的是收集统计的报表能够达成以下效果：
1，便于绩效考核管理；
2，便于发现生产问题并及时改进。
而温氏在以上两点的基础上，还追求一个目标原则，那就是极致细化分工，便于员工理解和操作。即便是新来的从未养过猪的工人，都能够在报表的指导下明白如何一步步操作，进而达成组织管理目标。
最后，全部学员通过数字接龙的拓展游戏，在规则的要求下成功完成数字的转移。这个游戏告诉我们，在规则的指引下，为了达成既定目标，需要一系列的策略、步骤、方法和路径，找到了关键节点所在，就能快速达成目标。否则，只是围绕着目标兜兜转转，走了很多弯路，也不一定有成果。另外，完成一个伟大的目标，并不需要我们所想象的伟大的、复杂的操作，仅仅依靠每一个人的简单步骤，专业、极致而细化的操作，发现错误及时调整修正，目标就能实现。
温氏是这么说的，也是这么做的。以本场为例，1100头基础母猪的种猪场，员工多达50余人，可想而知，温氏的分工及管理之细。
明天即将进入生产区学习实践了，期待！
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