初识拆书帮，“拆为己用”四个字深深吸引了我，第一次参加活动，学习者参与讨论，围绕拆书家给出的片段联想经验和规划未来，让我亲身体验了“拆为己用”的含义
因为写手账，我有定期复盘的习惯，所以在我阅读《加速加速》这本书时，看到书中复盘的片段，当时我正在为1-2练级选片段，就想那正好就拆解这个吧。
那么,在目标管理中,复盘可以怎么做呢?
柳传志的联想复盘四大步骤为:回顾目标 ,评价结果 分析原因 总结经验。 在此,我在联想的复盘步骤基础上,从目标实现本身出发,将目标复盘简化为四步:回顾目标 结果对比 思维演练,总结规律
第一步,回顾目标。 当我们完成一个任务后,要先问问自己:我最初的目标是什么?我当初是怎么决定的?就像Amanda,她最初的目标是完成自己人生的第一部长篇小说。
明确初衷后,第二步要做结果对比。 看看现在的目标的完成情况:实现了多少?哪里做得好,哪里做得不好?是不是在时间限制内完成的?
通过以上问题,分析了目标与现实的差异之后,我们基本上就可以进行第三步了,即思维演练。通过叙述目标实现的过程,找是如何一步一步走到现在的? 我是不是集中精力完成了我的目标?在此期间是否偏离目标? 偏离的原因是什么?
以Amanda为例,她或许就要反思自己因为缺之激励而消极怠工。 同时,面对写作中遇到的质疑和冷淡,过于在意他人的看法,分散了她的注意力。 而她偏离目标的原因,归根结底仍然是缺乏自信。
最后一步,总结规律。将每一次完成目标的经验内化成我们的知识,构建和更新我们的认知系统和知识体系。 这样,我们就能知道,下次完成同类目标时可以怎么做,当同样的难题或诱惑摆在眼前,能有哪几种应对方法。
6月份时我们公司准备将现有的系统进行切换，变更运营模式，时间定在10月14日，为了这次系统切换，还专门空降了一个运营总监，但是那天我们的系统切换失败了，那天公司的业务差点瘫痪。老板大发雷霆。让我们每个部门的部门负责人都写出自己的部门所存在的问题。我突然想到了复盘，如果过说能针对这次系统切换来一次复盘，那么无论是对公司，还是对于我来说都是一次机会。我就去向领导申请由我带领大家做一次复盘，并且拿出来复盘方案，老板半信半疑的同意了。
10月18日下午1点，在会议室，我带着公司全体员工开始了这次复盘，我非常珍惜这次机会，我把他当成了我练级的一次预演，
首先让大家回顾目标，我们的目标就是系统成功切换，目标很清晰，但是围绕这个目标我们没有计划，没有方案，没有明确部门职责，没有明确时间点，甚至不知道这个切换中牵扯到的数据是哪一天全部可以切换完，还是说只能一个部门一个部门切换。
第二步，结果对比，当时只切换了代理的数据，其他各部门的数据没有切换
第三步，思维演练，因为没有计划，没有方案，所以我们都是在被事情推着往前走，东边出事补东边，西边出事补西边。
第四步，总结规律。就是整体来说就是没有规划，没有明确各部门的任务内容。所以我们总结的规律就是，每推进一项工作首先就是要拿出一个可行性的计划。
这次的复盘可以说是一次比较成功的复盘，复盘结束，所有人的积极性都被调动起来，连老板也对我刮目相看。
晚上聚餐时，老板说我之前以为你就是一个做账的小会计，没想到你还有这样的分析能力，以后的中层经营分析会议你也来参加。当时真的是欣喜若狂。
这个时候我真正的明白了什么是“拆为己用”
郑州轩辕分舵 格桑花
网友评论