在互联网公司工作的很多人，应该或多或少都会碰到可能遇到转岗的机会。尤其是随着年龄的上升，不得不强迫自己往上再进一步。可能很多人会考虑从技术、运营、设计、业务人员赚到产品经理的岗位上。

这一篇文章实际上想要给那些已经转岗和考虑转岗的互联网人er一点建议。

01产品经理是未来的CEO？

很多入行的书籍以及产品经理的“权利”会让别人觉得这个职位是个管理者。

技术、设计会认为产品经理是需求方，也拥有能够决定产品走向的权利，就认为产品经理是最接近企业CEO的岗位。

首先我要完全否定这种看法。

多数的产品经理都停留在基本能力上

很多的招聘其实仔细的去看，就会发现很多的公司仅仅只是招初、中级产品经理。换句话说，就是目前人才市场上更多的产品经理是在3-5年这个工作范围内。

这说明了什么？说明极大多数的产品经理都是仅停留在需求搜集、原型制作、开发跟进、上线跟踪等基本技能上。但这却也仅代表你入了产品的门，也只是刚踏进门而已。

是因为这些产品经理不够上进吗？也未必，在大公司中，可能产品经理就专注于原型、需求确认等环节。产品只要和业务/商务人员去对接需求，按照产品总监既定的版本规划出来这期的原型，再交由开发即可。这个过程中对于已经熟悉这套流程的产品来说，并不会提升过多其他技能（除了会增加较多业务理解力）。

大公司需要你技能专长，小公司需要你技能全能。

所以我再回头去看，会认为应届生就应该去进入大公司。体验完善的管理制度、人文氛围、确定好自己的专长，工作两到三年后，可以进入前景较好的中型公司，尝试提升产品规划、项目管理能力。当然积累足够多的经验后，也是为自己10年后有创业机会留下铺垫。

当然产品经理真正值钱的点并不在于这些基本技能，我认为好的产品经理应该具备资源整合、业务规划、商业谈判、产品规划、项目并行管理等能力。

这些能力一定是基于项目经验形成的，当然也有一定的天赋、运气。

产品经理并不能完全决定产品走向

极大多数公司的产品经理并不能决定产品的走向。因为产品经理的头上还有总监、领导层。方向是由绝大多数有话语权的人能够决定的。而绝大多数的产品经理可能仅仅是负责将方向进行深挖，向上反馈想法。当然我觉得能够独自一个人决定产品的走向的话，一定是因为有非常独特和优秀的商业嗅觉，以及经历过很多失败的项目后总结出的经验。

但往往很少，无论到了哪个层级，都需要相互制约。在公司规划、业务规划上从来不会存在一个人说了算的可能。

所以好像从技术角度看，产品经理挺厉害的，可以加需求，“压榨”他们。但实际产品经理蛮苦逼的，背黑锅、脏活累活都是自己做。还有可能工期也不是自己定，有的时候也是按照市场/boss的规定。

产品经理的“权利”很有限

并不是每个公司都会给产品经理“自由”的权利。

产品说到底，是要为公司创造价值的。一个项目做下来，立项批预算、项目计划很多都是需要有层层把关的，可能会经过财务、人资、高层领导审批。

需求也不是自己想确定什么就能够确定。很多B端产品经理需要跟业务人员反复确定需求清单，业务人员会无理由提出很多需求，碍于“友谊”可能有相当一部分需求是无奈加到产品中。

这一部分说了这么多，实际上是想给各位转行的人打“退堂鼓”。

因为作为一个产品经理有时候需要面对无脑的客户、愚蠢的领导、难沟通的技术、无理添加需求的各方人员......实际上有时候觉得产品经理并非一个领导者，而是一个产品的“服务员”，服务好产品的各方需求。

02技术转产品怎么转变思维

其实技术我认为是比较好转产品经理的。

懂代码就意味着能够准确估工期，而且作为技术，懂产品的逻辑也会对转产品有很好的帮助。当然也有问题，我记得我看过一个技术设计的B端产品，操作和用户体验都比较“反人类”......

比如最简单的菜单导航，都能够设计的非常不方便。

技术转产品有几个方面需要去强化自己的能力：

提升用户体验、强化交互设计

不管是做C端还是B端的产品，操作顺畅、操作最简化是最基本的。

往往这也是技术人员会忽略的一个点，因为从技术角度上去实现产品的时候，考虑得更多是我怎么写简单，而不是我怎么做设计用户才会方便。

如果是转到做C端产品，可以去看做的比较出众的C端产品，参考别人的用户体验、交互设计。如果转到B端产品，注重操作步骤，页面是否合理等等。

当然提升用户体验、交互设计可以去看一些用户心理及设计的书籍。

注重界面美感

这个就没办法啦，多培养自己的美感吧。

多看一些产品设计，首先摸索出行业内的一些标准，再在这个基础上去创新。

因为从技术来说，逻辑、流程这些都并不是难题。而难题是，技术大多数都是“直男”小哥哥，可能对于设计来说，没有那么多的考量，以及从技术思维考虑是产品实现就好，到转变产品思维时，是怎么实现才更好？

所以从技术转产品时，要把自己的思维从技术转换为产品思维。也有个小技巧，把自己当作是用户角度，从用户角度去思考问题，会有很多新的思路。

03业务人员转产品经理

有很多公司有些业务是比较复杂的，一时半会儿招不来对应的产品经理，所以不如自己内部孵化，那这时候就会从熟悉业务的人员中挑选。

我一直觉得产品经理能够精通某些非常具有专业领域的业务是非常了不起的。

这一类人往往也有个title：产品专家。

那作为业务人员，转产品经理有个非常好的优势就是了解业务流程（啊，废话－_－b）。但业务人员需要学习的是非常多的，从业务转到产品思维、基本的原型工具、产品需求文档......等等非常多的东西去学习。这些在我看来是比较难的。

但是怕什么呢？你有别人都不了解的业务流程，只要你做出了这套产品，这就是你的成果。

当一个具有产品思维的人也结合了业务能力，这种人就非常厉害了。线下服务＋线上无所不能。

04 UI设计转产品经理

UI转产品，其实和技术转产品类似。

技术需要补的是产品设计方面的内容，UI需要补的是一些简单的技术层面内容。

功能逻辑、接口、测试用例、文档能力、流程梳理等等，这些都是设计人员所欠缺的一些功底。但我仍然认为UI是比较好转产品的，因为两个职位的性质有些许类似，都包含设计的环节。只是做产品经理除了需要这些基本的硬技能，也还需要很多的软实力（沟通能力、协调能力、业务理解力、文案能力等）。

这些能力都是需要随着项目的积累一步步的提升。

05写道最后

其实还有很多的岗位可能会涉及到转产品，比如运营、测试等等，其实产品经理是一个非常锻炼人的职位，能够在项目中锻炼很多自己看不见摸不着的一些能力。

有这个机会转岗时，我希望每个人能够认真考虑清楚。因为有很多人就是适合做一件事成为行业专家，而有些人就注定是能够成为一个“服务”人员，把产品给“服务”好。

做一个产品经理，看性格看能力，老了还要看资源。

实属不易之旅，但依然有很多小伙伴乐此不疲。那就是一个产品经理的真正状态。