管理者在目标管理时第四种常见的困惑，
是目标过于理想化。
这种困惑的主要现象是，
管理者设定的目标过于理想化，
与现实情况相去甚远，
可能让团队感到沮丧和失望，
缺乏实际可行性。
举个例子，
在一次员工大会上，
王经理兴奋地宣布：“我们要在半年内实现员工零离职！”
员工们听后都感到惊讶，
因为这个目标听起来太不可能了。
他们知道员工离职的原因有很多，
包括个人发展、家庭原因等，
这些都是无法完全控制的。
王经理的这个目标过于理想化，
让大家觉得不切实际。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
在设定目标时，
我们需要考虑公司的实际情况和资源限制。
过于理想化的目标可能会让团队成员感到压力和挫败感。
我们需要设定实际可行、符合公司实际情况的目标。
我们来看看如何应用。
王经理在分析员工离职率时发现，
公司的离职率远高于行业平均水平。
他意识到员工零离职的目标过于理想化，
因此决定设定一个更为实际的目标：
在未来一年内将员工离职率降低到行业平均水平以下。
他要求团队成员根据这一目标制定具体的行动计划，
并明确各自的责任和任务。
因此，
管理者可以设定实际可行、符合公司实际情况的目标，
以此来应对目标过于理想化的困惑。
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