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（133天）俞敏洪谈领导力原则之六：纠错原则

（133天）俞敏洪谈领导力原则之六：纠错原则

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2022-06-25 22:27 被阅读0次

【以下内容摘选自混沌学园公众号，2017年12月2日俞敏洪课程《领导力原则》】

我们个人常常是容易犯错误的，我在新东方也做错了很多决策。但是后来我发现，只要是经过大家讨论过的决策，也有错误，但比例会迅速下降。

所以，我在新东方就打造了一个机制监控——7人常委会，任何问题只要有4个人不通过，这件事情就不能干。

如果说有4个人都不同意，俞敏洪还要坚持干，所有的损失由俞敏洪个人承担。也就是说，即使全部反对，我还是可以坚持干的，但是得有承担。

所以，我在新东方有过被扣掉工资的时候，有过被点名批评的时候，但是也有过我决策做对的时候。

当然，这里面还涉及到一个问题，就是别人敢不敢指出你的缺点。在一个公司里，如果有这样的几个人，总是能够勇敢的指出老总的缺点，并且老总还愿意接受，这个公司犯错误的可能性就会减少很多。

在新东方，如果我发现做了比较错的事情，我自我批评速度还是比较快的，这带来两个好处：

①大家心中的压力就会被释放掉，释放掉以后，他们就会比较愿意继续跟着你干。

②因为你自我批评，所以带来的是他们也会做自我批评。

相互批评，并且是用开玩笑的方式说出来，大家都不会觉得难看，更容易接受，而且，会形成一种风气。

这些机制会让公司不走歪。

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