（站队的重要性）
一个擅长站队的人，他完全可以做到反客为主，将强者和自己牢牢绑住在一起。这个方法的前提是，是你长期对于某个上司效忠，并获得极大的信任，乃至于整个公司之中，大家都知道你是他的人。
如果你能让强者（领导或者强大的客户）成为你的盟友，让他站在你的立场和阵营中，那么到了那个时候，对方实质上已经成为了你的一枚无敌令牌。不管你做什么，都会被当成他们的意图，使你的影响力大大提升，也在无形中为你扫除了一切的障碍。
像历史上那些“狐假虎威”的事迹，都是这样发生的。比如明代的严嵩之余皇帝嘉靖，为什么他横行政坛几十年，做了那么多的坏事，无数的人告发他、调查他、就是扳不倒他，因为他很聪明的将自己和皇家绑在了一起，他做的事情不仅为自己，还是为皇家在牟利。如果一查到底，那么这些大臣们就会发现，这些坏事是为皇帝做的。
对于这样的结果，皇帝是不希望看到的。所以，严嵩很安全，直到严嵩开始威胁到皇帝的利益，尾大甩不掉了，皇帝才决心把他做掉、榨取他最后一点价值。
利用上司的权势，这叫做借势，同样是你对上司效忠的回报。怎么样把上司绑进自己的战车呢？就像严嵩的策略，功过相绑，让自己和皇帝互为一起。比如，你犯了错，你上司必定有两个选择，一个是方法是大义灭亲把你牺牲掉，保全他自己；另为一个就是，与你绑在一起，共同来抗。除非你犯的错误足够大，大到上司如果保你，他也就完蛋，否则，恭喜你，一般上司都会选择第二种方案，也就是和你一起扛，一保全他的名声，捍卫他的形象和在大多数人面前的权威。
我的客户E投资公司是一家由美国人组成的投资公司，它曾经在温哥华的一次股权投资中犯下了致命的错误，使公司损失了上百万美元，但负责的此次运作的市场主管不但没有收到任何处罚，反而顺利的升上了公司的财务总监，把曾经激烈的反对此次投资的原财务总监给挤走了。
为什么会出现如此奇妙的结局？因为这次投资决策是老板和他共同决定的。表面是他在建议，实际上是老板背后支持。所以，当错误的投资结构出来以后，面对财务总监的指责，脸上无光的老板第一时间选择把这个反对者拿掉。老板保护自己的颜面，为了体现自己决策的正确，肯定不会处分这个具体运作的下属，反而还要奖励和提升他。
因此，安全的定义就是；你必须让上司和你犯的错误发生关系。并结为事实上的同盟。这很难做到，但不代表没有人做不到。
在中国历史上的，赵高和胡亥，秦桧和宋高宗，严嵩和嘉靖，和珅和乾隆，都是这种“绝妙”的组合。皇帝并非不知道他们的所作所为。但由于他们巧妙的将责任与自己背靠的大树绑在了一起，因此在相当长的一段时间内保住了自己的平安。这条生存法则同时也充满了黑色幽默，只做好事的人，常常流放就是三千里，那些犯下很多错误或者做了很多坏事的人，有时却可以登堂入室，成为公司和社会中的大红人。
原因很简单，前者只想把好事记在自己身上，后者却成功的做到了把坏事记载自己身上，把好事记载了领导的头上，双方站在了同一个阵营里，自然也就一起成为了赢家。
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