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作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者
个人号：（CQZHHC1980）
绩效考核的原则
公开开放原则
公开与开放是绩效考核体系运行良好的前提，考核中坚持这一原则，目的在于最大限度地减少考核工作的神秘感。很多公司的考核评价标准不明确，考核实施起来不透明，如果考核沦为企业淘汰员工的一种手段，则失去了绩效考核本身的最大价值——引导员工。
2.公正客观原则
绩效考核要有理有据，避免考核结果由考核者主观臆断及受考核者个人感情的影响，在考核程序的设计中要避免晕轮效应、近期效应等造成的偏差。对于同一部门、岗位的员工，绩效考核的标准应该是一致的。绩效考核的导向要清晰，不同评价者对同一个人或一组人的评价结果应该具有一致性，考核结果应该能反映特定员工的工作内容和成果。
3.系统连续性原则
绩效考核既是对员工能力、工作结果、工作行为和态度的多维评价，也是对他们未来行为表现的一种预测。绩效考核应该是企业一个连续性的管理行为，即通过不断的分析和检测，发现员工和组织的问题，持续进行改进；脉冲式的绩效考核则无法形成改进的基线，使员工无法有计划地进行改善。有些企业出于种种考虑，时而考核时而不考，时而重结果时而又偏过程，说明企业的价值导向不清晰，这也将导致员工无所适从，只能根据领导的偏好行事。
4.反馈改进原则
在绩效考核之后，主管应及时与被考核者进行沟通，告知绩效考核结果，并听取被考核者的意见。同时，绩效考核的结果应该作为人力资源各模块系统运行的输入，以保证价值链条的闭环。绩效考核要有“用”，必然要和人力资源的其他模块配套起来。很多企业为考而考，将考核结果放进保险箱，这就失去了绩效考核的牵引作用。
作者：刁老师（CQZHHC1980）
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