《MBA教不了的创富课》
统御力
1.识人
小企业团队很重要，且小企业没有太多资金用于招聘，必须懂得识人，避免招聘到不好的人。
人分两部分，德与才。
德，品德；才，才能。德大于才。
判别一个人的德，小企业可以用专业的性格测试软件，避免招聘
2.预言自我
你想他变什么，他就会变成什么。
3.保护反对角色
1）兼听则明
在战略上，要彼此达成共识；在战术上，必须反复论证，怂恿争吵，鞭策博弈。
2）危险的集体无意识
3）反对角色是企业的宝
4.合作伙伴
1）有一个人可以拍板决策权
2）能力互补，因为你不是神
领导者与管理者
领导者，将复杂问题简单化；
管理者，将简单问题复杂化。
3）合作伙伴要有同理心
4）保持无缝沟通
5.决策成本
1）一定要有人绝对控股
2）成长才是硬道理
对于小企业，效率，高成长就是一切，反正没什么好输的，该拍板就拍板，该出动就出动。
3）民主与开明
民主，可以尽可能别犯错，但同时也失去了效率。
不要遇到民主就狂赞，不要遇到专制就狂贬。什么事情都会分“何时何地”具体看待。
4）草创时宜专制。壮大时宜开明。
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本文标题：《MBA教不了的创富课》_统御力篇
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