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脱不花（罗胖出差了）：
大家好，我是脱不花，时隔一个月又见面了，让大家看看史上最短的产假：一个月。
说一个老用户激动的消息，推算了一下，月底前会突破1000万，我们也不大庆了。但是挺骄傲的，学习产品达到1000万挺值得骄傲的，我们决定回馈用户的帮助和支持，毕竟各位老朋友不断推荐朋友来用得到，都很不容易。
我们暂定叫【终身学习者】勋章，还没有开始做，现在开始征求意见。欢迎大家留言，如果去做这样一个勋章，这个标签准确吗？如果让你给自己打一个标签，会是什么，什么标签是你希望给自己打造的。希望你为我们留言，我们会竭尽全力满足用户的需求。
不断有人问我，你觉得得到为什么能走到今天，很多人不看好罗胖和他的微信号，但是得到确实成为了市场上的奇葩。我说是因为我们有一批最好的用户，最愿意为学习付费的用户，每个人都帮助我们介绍了很多新的用户，没有这样一个机制，得到不可能走到今天，我们一起倒计时，15天之内，过1000万大关。
现在你有阅读电子书习惯，有喜欢高知识含量书的人，得到电子书储备量很大，没有很多网络文学、言情小说，非虚构作品。我们上周推出了跟梁文道老师一起读书，都是文艺类硬书，欢迎多多体验。
预告一下，下周一，卓克，这个把科学给普通人讲得最好的人，三观最正的人，《科学思维必修课》将上线，这个工程可能要花5年，卓老板一共6季，相当于你身边的万物简史。过去教育当中，科学思维较少，这个专栏希望科学思维成为必修课，具备科学思维方法。希望找到全人类至今为止最好的知识迭代方法。
第一季驻场大神曾鸣，第二季已经上线，就是周榕。曾老师《智能商业20讲》，非常受欢迎，七匹狼老板还在给别人做推荐。第二位是周榕，是清华大学建筑学副教授。清华大学和建筑学领域都非常超前，之前为我们推荐周榕老师的中间人说，得到用户一定要听听周榕教授，他会告诉你城市规划和城市设计。本次是《互联网文明怎样改变城市》。
我看过一本书，作者是第一代城市规划学者，谈到了很多城市规划原理，最重要的结论是他不是建筑学设计而是社会设计，非常好的城市规划，如美国啊英国啊，都是路要窄。为什么？人们可以很容易从一个街区到另一个街区，就有了交流和互动，城市活力就有了促进作用。
其实是在涉及社会关系和社会结构，互联网文明极大地影响的生存方式，很多人纠结：我混在北京，不是北京人，是二、三线城市的人，买不起房。很多人从我认识他开始，就纠结要不要买房。推荐大家把这个内容看看，这个内容是，买房就是买一个城市的股票。
入股不取决于今天的价格高低，大家都是买高踩低的，取决于他的未来，对城市的未来看好还是不看好。这很有意思，它是以一个专业的视角讲了一个每个人都关心的问题，给了一个前所未有的视角。
许岑老师在准备第二个精品课，理论上是我命题的。我自己最大的遗憾是学习的方法的建立，更严格的说是研究的方法。
如果我对一件事想要了解，很快就能了解皮毛，但是更往深入走我就不行了，我缺少严格的学术训练，系统研究一个问题的能力。我说你能不能针对我这样的，学术能力较差，又需要快速的深入了解一个能力的人，出一门课。
《马徐骏世界名刊速读》升级了，很多人都问得到什么时候有英语专栏。马徐骏老师原来是新东方名师，一开始专栏是中文讲解世界名刊。现在升级版本会把这些世界大刊金句词汇双关语交给你，还有英文的家庭背景声，英文朗读名篇。
明天，清华大学清华管理学院的宁向东老师，会来得到直播首秀。宁老师非常认真，讲课非常精彩，为了直播做了认真的大量的准备，可以说明天60分钟，你就能get清华大学清华管理学院精华内容。
周四郑伟老师直播，他是罗胖声音训练教练，传媒大学声音训练导师。我发现得到用户是好胜心非常强的，用户最密集问题是，郑伟老师，我在人群中发言的时候，我如何才能提高气场。明天郑伟老师会来讲：如何提高气场感染别人。一会就可以预定接下来的直播。
周六，刘润老师专程飞来北京做直播，做了非常认真的准备，老师的野心是商学课程新标准，从不用买教科书开始，每天5分钟，就能get整体大的系统了。上次我非常认真地问他，为这个专栏每天要忙多久，他说每篇文章5～6个小时。
我们下面的播放条，mini播放器左侧的x取消了，因为之前放在了老师头像上，放在老师头像上很不礼貌，我们也看一些数据，就把x取消了，后来，我们发现，我们不少的重度用户，都在问：为什么要取消，我经常要使用这个按钮？
我们不是为数据工作的，是为产品和用户工作的，要看功能本身值得不值得。如果值得，只有200人用，也值得。如果不值得，50w人使用也不值得。
不管技术还是产品还是运营，都有把数据作为kpi的问题，你会发现对于产品部门或技术部门运营部门，要定一个具体数据的kpi很好完成，不用考虑用户的反馈和反对，只用考虑要不要完成数据。
我这一个月有一些思考，就是如何成为成事的人，不见得每个人都喜欢它，但是它总能成事，跟它在一起就会有成就感。
过程当中，舒服或难不重要，重要的是这件事成于不成。如何成为善于成事的人有四感两力：目标感、对象感、节奏感、全局感、自我驱动力、横向组织力。
做一家公司是做事情，在日常生活中，有的人挺善良的，但是你就是不愿意跟他共事，事大事小不重要，思维方式和操作方法很重要。
你看事大事小不重要，而是做事情要有原则和心法，那么你做什么事情都会做得非常好。相信每个人都有自己的方法。
我们可以不断总结下去：【目标感】很多人不善于成事是目标感不够强，要重视本质，把一件事情打开。设定目标，愿望梦想都是想法，而不是目标。目标可以分解、可以讲给别人听、可以合作，可以去建立一个事情。要先拉开梦想和愿望，要看本质。
说句违心的话，这四个能力不是成年人以后才培养的，其实中学或小学时代，这个能力已经开始培养了，加入公司后再培养有点难，这有点像天分，很难在工作中培养出来。抓本质的洞察力，回来说，很难被培养，有些人也不知道目标感对不对，有个很好的方式，是跟你的领导对标。
防止目标丢失，有的人会丢失了目标，干了很多不知所谓的事情。丢失目标的人会变得很虚无，我们要不断地把目标抓回来。
对事不对人，目标感是对事情的维度，不要被情绪和感受干扰，你跟我聊工作，聊事情和改善措施，情绪和感受是没有价值的，是不值钱的，会遮蔽你的眼睛，让你看不清本质，越虚无你越会被干扰。
对象感。目标感是事情的维度。对象感是对人的维度，也叫用户意识，这件事最后是给谁干的。001知识发布会，很多公司都开发布会，很多公司缺少对象感，一场发布会几百万都没了，很多人花给了竞争对手和媒体和投资人，大家对象感不同做事方式不同，我们每场发布会都是给老用户回报工作的。
节奏感，我跟快刀长嘘短叹，人们会高估时点难度，但是会低估时段的难度。比如1000万觉得很难，但是以得到目前速度，1000万只有几秒就过去了，这个点是虚幻的，没有999万就没有1000万，存在的是0——1000万的过程，这是个漫长的过程，是真的难的。
全局感。过去，我们20～30人的时候，喊一嗓子所有人都知道你在做什么，现在不同了，大家要有意识培养全局感。对于全体大群的讨论，大家有时候不是很关心，其实，你要关心，否则你会丧失参与度，全局感就没有了。同一时点有多少要素和线索发生你就不知道了，有人说格物致知本质上是为了九个字，叫做知得失、知进退、知取舍。
第二个力：横向组织力和横向领导力。得到也有，我不太喜欢领导力，领导力被用滥了。我把它翻译成组织力，就是组织一件事情的能力，对于所有创新公司不存在身份和级别的问题。
只要你在组织性的推动一件事情，大家都会听命于你，会被更强的秩序团结和领导起来，看谁能建立更强势更清晰的秩序。这就是横向组织力的关键。
得到直播例会没有回放，但总有人录屏了，请前往谷歌浏览器（需要VPN），地址栏上，粘贴即可：https://www.youtube.com/watch?v=cZXTlbzSunM
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