工程师如何增加自己的影响力?

题图：Pixabay

这是一篇很久前的旧文，现在来看，关于影响力的理论部分有点虚，不过关于记录和分享，希望能对你有些启发。这个影响力是给你自己的，不依赖于当前工作的环境和性质。给自己积累点影响力吧。

看了曹大的《影响力阶级》一文，感触较多。过去的两年，我也一直在思考影响力的问题，如何才能增加自己的影响力？总体来讲，如果你能影响的人越多，你的影响力就越大，你的能量也越大。你的能量越大，那对应于收入增加就越容易，发展的道路就越开开阔。

影响力包括横向和纵向两个维度：

1. 横向

横向指你能够直接或间接影响的范围，简单说来就是能你能影响的人有多少。

层次越高，能够影响的人就越多

一个普通人，一线工作上能够影响同事、上司、客户和供应商，生活上能影响家人、朋友、同学、邻居，除此之外，再没有接触的对象，也就没有再多的影响力，总数上影响力范围不过数十人，上百人；

一个管理者，除了普通人能影响的范围外，还直接影响到他管理的下属，他的下属越多，能够影响的人就越多，所以能够影响上百人，上千人;

一个企业老板，除了作为管理者影响到他的下属外，还能影响使用他服务或产品的众多客户，也能影响到他的合作方，也可能包括政府，所以能够影响上千人，甚至上万人；

接触面越广，影响的人也越多

一个普通人，只能影响跟你有接触联系的少数人；

一个开发者，例如开发一个APP，可以影响到所有使用你APP的人；

一个企业家，除了影响自己企业的人以外，也可能通过朋友和伙伴影响其他方面的人；

一个演员，一个明星，影响力扩大到所有观看你作品的人，因为观众潜在的通过作品接受你的影响；

2. 纵向

纵向指你对影响的人作用力有多深，或者，你能对一个人能施加多大程度的影响力

作为父母，你的言行和提供的物质条件能够影响孩子的一生;

作为管理者，你的决定影响团队成员的收入和发展；

作为普通工作者，你的工作会给上司和客户带来一定影响；

作为邻居，基本上不会对你的邻居产生影响；

以管理者的纵向影响力为例，如果一个管理者主要负责对下属工作的安排和考核，但是对下属的收入没有决定权，涨不涨工资他说了不算；另一个管理者不仅负责对下属工作进行安排和考核，而且对下属收入还有决定权相比，谁影响更深，谁更有影响力呢？

所以横向上，你影响的人越多，你的影响力就越大；纵向上，你对一个人影响得越深，影响力就越大。

作为公司的一线工程师，环境比较封闭，整天不是跟电脑和各种设备打交道就是跟代码打交道，不是跟测试打交道，就是跟攻城狮打交道，接触范围很小，除了工作，没有人了解你，影响有限。

回归主题，本文主要探讨这样一个工程师如何增强横向的影响力，即如何才能影响更多的人。说白了，作为一个工程师，想要增强影响力，只有两个字：输出！！！只有你有了输出，才有更多人通过输出了解你，你才能有机会影响更多的人。那输出什么呢？

1. 文档记录

老实说，工作多年来，因为懒，我一直都没有写文档的习惯。

由于工作性质，需要帮助客户诊断和解决各种各样的问题，但是我从来没有想过要写文档，哪怕是一篇，所以工作中总是反反复复遇到同样的问题。

例如客户常常会问这个功能如何设置，那个问题如何解决；今天这个客户问了这个问题，明天另一个客户还再会问同样的问题。

如果有那么一些Q&A文档，客户遇到问题，直接扔给他，让他照着文档处理就好了，这样可以对客户的要求快速响应，还可以省很多时间。客户拿到你的文档，可以很快解决问题，推进项目进度，保不准他们哪天就在老板面前表扬你一番，说你做得好，无形中给你加分；换句话说，你没有得到赞扬，但至少你给自己省了时间。

工作中很多事情都是重复的，你现在做，可能过两星期后同事会做，保不准几个月以后你自己还会再次做。好吧，写个文档记录下你操作的步骤，记录下你遇到的那些坑，当同事做的时候，有了你的文档做参考，可以少走不少弯路，我相信他会心底感激你；说白了老板也喜欢这样的员工，因为有了你的文档，不用担心换人做会花更多时间，因为有了这个文档，可以很放心随便交给一个人去做。渐渐的，因为你的付出，节省了时间，提高了效率，口碑就来了。

说个小插曲，大概四年前，有一个项目，当时读了一二十个文档吧，最终弄清楚了项目的需求和方方面面的细节，磕磕碰碰把项目做完了。基于当时的形势，觉得这种项目，以后肯定不会再有了。而且我那个时候对每个细节都记得清清楚楚，所以觉得及时再有项目，相信自己分分钟就能搞定。好吧，最近客户新开了一个差不多的项目，70%的相似度吧，我去，当时项目咋弄的完全忘记了。四年了，谁还能记得那么清楚啊……幸亏，几年前做的笔记还没有丢，隐隐还能找到当时记录的部分片段，如果当初有整理一些文档，新项目做起来也不会那么费劲。

特别要指出的是，对于普通的大家都能解决的问题，可能你的文档不会显得那么突出。如果对于一些重点问题，尤其是疑难问题，一旦你解决了并以文档方式整理记录下来，对后来接触的人是有很大意义的，不仅感激你帮忙解决问题，还会极大提升你的形象。试想，如果没有文档，谁知道你能解决这样的问题呢？况且，你也不会天天见人就说，我解决了那啥啥啥疑难问题吧。

你可能会担心，一旦我写了文档，那就没有秘密可言，会不会危及到你的工作？其实这个担忧是多余的。因为你写了文档，可以让别人参考你的文档来做，这样你就解放了自己，可以去做更多更有挑战，更有意义的事情。否则，这样的事情，天天做，月月做，年复一年都还是你做，你不嫌烦么，反正我是烦透了，时间也浪费了，还谈何成长？真正的强大不是你对别人的限制，而是对自己的不断超越，即使别人学会了你的东西，但你已经在那基础上更强大了，所以哪里来的威胁？

2. 网络分享

这里说的网络分享就是在网上多写文章。让更多素未谋面的人来接受你的影响，提升你的知名度。在一定程度上跟文档记录有些类似。

现在看看，知名的技术大牛们，多少不是在论坛、在知乎、在博客上日复一日，年复一年的分享开始影响更多的人，没有论坛帖子，没有知乎回答，没有博客分享，谁来了解他，谁又知道他。再来说说那些科研大牛吧，哪个不是把研究成果发表出来大家才了解他们的？现在网络就给默默无闻的工程师们提供了这样一个展现自己的平台。

关于博客分享，你可能会担心，自己什么都不会，也不知道分享什么？我之前也有这样的忧虑，来看看曹大是怎么说的吧：

敢分享，敢叫板，敢发表自己的看法和观点。当然，面对反驳，批评，如果证明是自己错了，要勇于接受，快速学习，这不就成长了么。永远都不敢，就永远都只能做吃瓜群众。

那写什么呢？写写你的心得，写写你的研究吧。万一没有可写的，碎碎念也可以，这样至少可以锻炼你的文笔、思维。

实际上有好多东西，你可能觉得自己会了，没必要写，但是真正当你要用文字，用文章组织出来的时候，才会发现之前还是有好多没有考虑到的。通过写东西，能够帮你巩固和系统化已有知识。

一句话来讲，写作可以倒逼你成长。这句话听起来简单，只有你做了才知道。很多东西，知道如何做和做完如何清晰的表达出来，完全是两回事。

3. 开源项目

如果有好的作品，不妨开源出来吧，没有作品的也可以参与一些开源项目，增长下自己的眼界，不要固守自己的那一点工作。

具体开源，要看个人，开源项目会花费很多时间，每个人情况不一，不逐一而论。

废话说了一大篇，对工程师来说，接触面比较有限，通过文档记录和网络分享来间接输出你的影响力是一个不错的选择。增加影响力是一个长期的过程，没有办法一蹴而就，那就从开始写文档和博客分享开始吧。

最后附上两篇好文：

曹大的 <<影响力阶级>> ，点击链接阅读。

好吧，再推荐一篇文章<<我为什么坚持写博客？>>