点评人的定位

自从格格读书营结营后，就又开始慢慢回归俱乐部了。因为精力的原因，还是不太敢答应的太多，于是王玲安排我做飞行嘉宾时就愉快的答应了。

本来我也不敢接这个活的，我不知道我的点评是不是能让对方接受，好像自己也没有一个合格点评人的概念，但是我知道我属于人来疯的那种，置于那个环境中可能我就又有灵感了。

直到今天看了秋叶大叔《写作7堂课》才明白其实自己学习的内容已经很多了，只是没有梳理搭建起知识框架，于是刚刚在简书上创建了一个（给予反馈）的专题，收集自己的知识点，等到合适的时机做一个分享。

今天早晨6：30起床脸也没洗，头也没梳，就赶紧去小打卡看演讲者的演讲，并对两个点评人进行了点评。其实群里能做点评的人，都已经身经百战做的很好了，如果就单单的对我们知道的三明治点评法进行点评，确实容易陷入瓶颈。所以，今天我们来聊聊点评人的定位。

1、点评演讲的人

如果点评的是演讲者本人，他的演讲就是一个产品。点评人的定位，就是一名产品经理。我们对内要打磨自己的产品，提出改进的问题；但是在我们向外推广时，一定要让观众认识到演讲（产品）的好，可以给一些遗憾的小建议，但是产品没有完美的，一个产品能面世，一定好多有劣。对于产品的好，在解释我们做到了什么的同时，可以讲一下这样做的意义。比如辅助工具PPT的使用，我们不仅可以说PPT简洁、清晰，我们可以说PPT帮我们提词以防忘词，同时我们可能会忘记了演讲者的内容，但我们一定会记得这个演讲时呈现了一个什么样的PPT。

2、点评1的人

如果是点评点评人，我们的定位是什么呢？我们的定位是领导者，领导者是干嘛的？领导者不但要看到长久性而且要保证发布会办的好。首先要看产品经理（点评人）有没有履行职责好好介绍自己的产品，这个时候不要去点评产品经理的风格，因为人本身就有很多种，我们只点评职责就好。其次可以对产品经理的演讲进行一个查漏补缺，在讲一下演讲者的好，同时也是对1的一个示范教学。

以上就是今天早晨做点评的感受，真的不参与，不知道自己已经形成了自己对点评的认知。就在去年忽然间喜欢上了杨天真，我希望自己能成为一名经纪人，就是让别人看到一个人的好。

可能这还需要一些专业的运营能力，但在我心里已经种下了种子。于是在今天格格问大家要不要进书评群时，我果断的就进入了。为什么时间本就不够用还要去加入呢？

因为我对书本没有了之前的神圣感，而且有些书籍确实写的不一定就好，能让我们有所收获。但是我悄悄的赋予了书评人一个定位，就是让别人看到写书人的好。

点评人在路上~