文章作者通过研究100多家公司试图通过变革提升自身竞争力的公司而总结出的经验,很有参考价值。文章是用反向思维,通过指出变革中的八个错误来描述的,我把他反回来,用正向的方法来总结。
组织变革的八大步骤:
1、 制造紧迫感:只有当75%以上的管理层深信现状不能容忍,必须变革,才能有足够动力来推动这个变革。
2、 没有建立足够强大的指导同盟:这个同盟需要对公司的问题和机会有统一的认识,建立基本的信任和沟通。同盟的力量,决定了变革的成败。
3、 需要有明确的愿景:需要在5分钟内把愿景说清楚,让听众理解并产生兴趣。
4、 充分宣传与沟通变革的愿景:变革的目标是要广大员工理解、认可并执行,需要把思想和愿景传递给大家,需要不断宣传。
5、 扫清变革路上的障碍:任何变革均有障碍,人们普遍是不想变革的,决定方向后,要坚定不移的执行到底,方法总比问题多,差的只是一个决心。
6、 合理分解规划短期目标:不要只定义最终目标,人付出努力总是希望得到不断的反馈的。这些反馈能继续激励人们往前。把大目标化成小的阶段性目标,有利于长时间坚持变革。
7、 坚持到底:很多变革只是取得了一些成绩就早早宣告胜利,然而要不了多久,很容易陷入停顿或者恢复原样。就像减肥介入瓶颈期,这个时期仍然需要坚持。
8、 变革深入公司文化:真正的成功,需要把变革后的方法、经验融入公司的流程和文化中去,并且形成自带监控体系的常规业务流程,运行顺畅稳定后,才是真正的有始有终。
推行BIQS,可以说是公司的一场变革, 对照着这八大主因来看,我们还是有做的不足的地方。
对照第一条,公司管理层还是比较一致意见认为BIQS推进的必要性和紧迫性。但要具体开展,对照第二条,就有些认识不足了,刚开始同盟成员不够多,靠体系和质量推动,效果不佳,后续拉动供应链管理部门所有负责人共同参与讨论和整改,效果大大提升,但是还是对于高标准应该做到怎么样,没有机会让同盟成员去优秀公司参观学习,没有一个非常清晰的画面,没有感观认识,所以效果还是会差一些。
对照第四条,全员的宣传还是不够,培训也不充分。第五条的扫清障碍的决心是有的,但第六条设立短期目标做的还不够好,目标不够细化。
所幸BIQS变革还没有结束,学习这篇文章可以立马学以致用,进一步提高推动BIQS变革的效果。
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