坑1：新人小白没人带
早期完全无积累的新人小白，如果去了一个老板完全不懂也不重视运营、甚至还没人带的公司，还真是挺坑的。
运营新人，最需要的东西，往往是有一块特别具体的事让自己能够积累起来某些技能，且在这个过程中特别需要某些具体的指导。而如果不幸去了一个老板完全不重视运营也不怎么懂运营的地方，很可能会变成一个纯粹打杂的体力活劳动者，或者老板成天劈头盖脸就丢过来一堆不靠谱的 KPI，而你在 KPI 面前只能迷失。一般而言，这种状态如果持续2-3年，你很容易就荒废掉了。
坑2：一味追求“大公司”，被沦为螺丝钉
已经有至少2-3年工作经验或者有某项特定技能、正在谋求高速发展的运营，去了一个条条框框一大堆、只能让你扮演一颗螺丝钉、给不了你太多发挥空间的大公司。
假如你是已经有了一些经验、在某方面已经特别擅长的运营人，这时候你需要的是更大的空间让你能够去负责更重要的项目，让你能够接触到更多的东西，能让你放开手脚去试错去大干一场。如果一味看重所谓“大公司”的光环和背景，不幸去了BAT，但却只能按部就班地做个螺丝钉，基本也是一个挺耽误自己时间的事。
坑3：团队不靠谱
另一种比较惨的情况，就是去了一个方向还极度不确定，你也没什么认同感，1月一小变、3月一大变的地方。
运营很害怕的另一种状况，就是产品方向一直在变，然后你就一直在做方案，再然后……就没有然后了。所以，基本上跟了一个团队或一家公司，半年内要是产品还上不了线，又或者连续更换了三四个方向发现还是没什么希望，可以考虑换地方了。
坑4：靠谱的运营无法扮演重要角色
这是求职择业中最常见的坑，一个已经至少有3-5年工作经验的运营，期望能够持续提升自己，但却去了一个运营扮演的角色和话语权天然都不会很强的公司。
如果你已经是一个至少有3-5年工作经验、能够独立负责起来一趟事的运营，这时候你的职业生涯再往上走，就一定需要能够在一个团队或一家公司内部扮演更加重要的角色了，如果此时你所在的团队是一个天然运营就无法扮演更重要角色的团队，那么这个团队天然就会成为你的发展瓶颈。
所以，如果你正处在这个阶段，你可能需要重新思考下了。
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