如何才能创新成功？

心流理论创始人契克森米哈利在其名著《创造力：心流与创新心理学》中说，创新有这么几个环节，少一环也不行：

1. 专业领域及代代积累的专业知识

2. 专业领域的守护者，也就是行业大佬

3. 你带来新想法

4. 你带来新想法被守护者认可

你猜对创新来说最重要的是哪一环？被专业领域的守护者认可最重要。

契克森米哈利甚至断言， 不被守护者认可的就不是创新。创新是由结果决定的，而不是常识以为的那样，反过来先有创新后被接受。

如何获得同行的认可

创新不是自己说了算，而是专业群体认可。专业群体指的不是你的客户群体也不是你的金主群体，而是你的同行群体。

最重要的既不是打动客户，也不是打动投资者，而是打动同行。

你要找的是兼具内部人与外部人双重角色的同行。

首先，他成长于体制之内，其次，他有一个外部的视角。

光是内部人的话，会宥于偏狭，所以总是高估一切变革的难度；光是外部人的话，不懂行，所以总是低估一切变革的难度。既是内部人又是外部人，才能既深入了解本专业又有广博见识，知道变革不易但可能。他们才是你最重要的同路人。

怎样争取这些同行的支持？

第一，耐心积累实力，等待合适时机。

你要改变一个领域一个组织一个系统，不能在自己还是毛毛虫的时候就动手。任正非说，谁要是一进公司就来跟我谈战略，我就把他开掉。小朋友，你还不够格。这不是势利，而是现实。在系统内部获得一定地位以后，说话才可能具有撬动杠杆的分量。

第二，如果时机精准选择太难，那么慢比快好，时机不到就拖着。

拖字诀的美德往往被低估，其实让它在时间中多发会儿酵比欠点火候总是好些。在推动变革这件事上，先发往往是劣势。古人早有这个智慧：帝王之兴，必有为之驱除者。第一个起来砸烂坛坛罐罐的往往成为先烈，最好的机会属于第二个起来打扫残局，拨乱反正的人。

第三，隐藏剧烈变革的远大计划，把它分解成一个个不引人注目的小步骤。

时势造英雄，是因为英雄在还没站起来的时候，已经为时势变化一步步做了许多铺垫。

第四，少传教，多做事；少说为什么这样做，多说怎样做。

首先是因为行胜于言，更重要的是做事情可作多重解释，如果能见度高对你推动变革不利，你就不要主动提高能见度。少说两句颠覆，多做颠覆的事。

第五，当你力量丰满、羽翼已成的时候，要注意到，你想巅覆的那个专业、组织、系统里，维持现状的联盟，它的瓦解过程有独特的动力学：

最早是单峰偏好，就是最保守派最看不惯你，其次看不惯那些次保守派；

最后会变成双峰偏好，就是最保守的固然看不惯你，但更看不惯那些反对你的程度没他那么激烈的次保守派。

面对新势力，旧联盟陷入内争，把内部的细小分歧看得比天还大：敌人可恨，叛徒更可恨，而跟我不一样的都是叛徒。

恭喜你，你就要赢了。

版权说明

该文章灵感来源于得到课程《30天认知训练营-2019》第11篇，经作者重新整理思考后输出，主要用于更好的消化课程内容，文中存在摘录内容，如有侵权，请联系作者删除！