商业竞争的核心问题
在商业竞争中，同一个赛道的公司，会去争夺同一个细分市场中的客户，同一个赛道上的玩家以各种方式来提高自家产品、服务的竞争力：构建壁垒来提高行业的准入门槛，如京东自建物流来结束B2C领域的竞争；通过规模经济可以以更低的成本来向客户提供产品、服务，在大家熟知的互联网领域这体现为网络效应，所以各家公司都在玩命烧钱做大。在这其中有三个连贯的核心问题：
同一个赛道的每个公司在争夺什么？
这个赛道是关于什么的竞争，即赛道内的玩家需要在哪方面获取领先优势，才能赢得胜利？
竞争力如何产生的？
第一个问题是非常清楚的，目标是要获取客户，向客户售卖产品和服务；第二个问题是非常考验赛道内的玩家对于细分市场的理解，举例来说现在各大视频公司的竞争核心是关于优质内容的竞争、二手房市场的竞争核心是关于真房源的竞争，因为C端用户都是用脚投票的；第三个问题是对于第二个问题的执行，正如大家看到的优酷、腾讯视频、爱奇艺等纷纷砸重金买版权、自制内容。
加密社区之间的竞争
前面讲述了商业竞争，那加密社区是如何的呢？我们先来看看加密社区的构成和扩张模式，知道了加密社区要到哪里去？才能分析如何去。
以BTC、ETH、XMR等主流成熟社区为例：
以上是主流的、发展良好的加密社区的主要构成，我们再看看看扩张模式：
加密货币天然没有国界，于是星星之火，就这么燎原了，社区扩张其中的一个核心问题是社区治理，开发团队之间、以及开发团队和矿工/投资人之间的关系处理对社区发展影响极为关键，去年BTC分叉是加密世界的一件惊天大事，现在BCH又要分叉，估计以后大家不会争论“谁才是真正的BTC？”改为争论“谁才是真正的BCH？”，前阵子Tezos和ADA撕逼中也暴露了各自的社区治理问题。
加密社区之间在竞争什么？
一个强大的社区需要什么？研发人员、矿工、投资人，这是最核心的三部分，不同社区之前的竞争目标，也体现在这三方面。
A16z合伙人Chris Dixon被问到押注去中心化还是中心化的时候，回答当然是去中心化，理由是去中心化能吸引更多的开发者来发，这代表生产力。这个观点与开源运动的先驱、领导者Eric在《大教堂与集市》中的观点一脉相承：开放式的文化会最终胜利，这或许不是因为"开放"在道德上正确，或者"封闭"在道德上错误，而只是因为开放式合作可以在一个问题上投入多几个数量级的技术工时，封闭的世界无法赢得这样的竞争。
区块链天然无国界，商业社会中可以借助国家、法律、专利构建壁垒的手段统统消失，竞争的核心变得很纯粹——研发能力。直觉上看，可能加密社区之间在争夺矿工、投资人、韭菜，但是如果反推这个问题，矿工、投资人为什么要加入社区？原因就是学术研究走在前沿、有强大工程能力的社区，矿工和投资人一致看好，所以他们用脚投票了社区。有了这个基础，社区会沿着扩张模型，像个飞流一样飞速运转。Nervos的Terry说他们最想打动的是BTC社区，原因也在于此，因为BTC社区有最强的研究、开发能力，全世界无数大学在研究BTC，主动或者无意间在为BTC添砖加瓦。当时V神能成功，很大一部分原因也是凭借着World Computer这个概念从BTC社区带走了一大批开发者。
结论：对照商业竞争的那三个问题，总结一下加密社区之间的竞争：
社区之间在竞争开发者者、矿工、投资人、各种社区爱爱好者。
不同社区之间竞争从根本上来说是关于研究人员、研发人员的竞争。
竞争力的产生依靠的是优秀的创始团队和高水平的社区治理，二者缺一不可。
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