今天同事问我一个问题：“什么样的管理者让人喜欢？”
我问她为什么突然问起这个问题，她说因为小组年底要冲业绩，已经要求团队连续加班一周了，团队成员有好多怨言。但如果这段时间不拼，年底的绩效完不成，大家的怨言会更大。如何让大家既能完成业绩，又能心甘情愿的服从管理者的要求呢？
什么样的管理者让人喜欢？
我认为，小组成员的目标是一致的，但缺乏沟通。同事作为小组组长，没有将利弊和结果与大家说清楚，也没有听取团队是否有更好的解决方法，只是一味推着大家加班做事，所以大伙儿都觉得累。
如何跟团队沟通？要注意四件事：
1、 沟通的目的是认同。如果小组成员认同了组长，认同了目标，大家的能动性就能够最大化的发挥出来。
什么样的管理者让人喜欢？
2、 调整好角色，拉近团队的距离。不能把自己变成高高在上的管理者，要赢得团队成员的认可，也需要在沟通内容上下功夫。
3、 积极倾听。团队成员是否认识到业绩缺口的重要性，有什么方法可以更好的解决问题。
4、 换位思考。理解团队的辛苦，通过团队活动来改善，将团队活力做起来。
什么样的管理者让人喜欢？
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