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明天我就要回学校去了，我没想到啊，找工作啊我哥比我还主动，他今天又打了电话给我问我找工作的事怎么样了，我说没搞定，然后他要我简历发给他，他来帮我找找。
我的言语之间之间透露出我自己的不主动，我内心还在拖，等好的机会，可是你自己每天也不长本事，你自己内心究竟想干什么呢？还有今天上午，因为太多小事搞得我手忙脚乱的。
我现在内心最强烈的愿望就是自己要找的工作就是在罗辑思维。可我不知道该干哪一行。前端开发？可我不厉害而且也没那么喜欢，产品运营，我也一窍不通。
我记得罗胖的招聘人的要求：第一呢：自己能定义目标，然后想办法解决掉它，第二：界面友好。而脱不花的要求呢都一样的就是对自己要有要求，会提出建设性的问题。罗胖还说了一句“并不是你的知识和能力存量决定了你的价值”
“敢于和擅于从具体的事情入手去解决一个你定义的问题”，比如我是干客服岗的，既然我干了这个，那么我就得把我平时遇到的问题找到更好的方式去解决，去借鉴其它公司的套路，然后自己去思考应该怎么梳理。
一个人能力不同，跟一个人的思维方式有关就是格局有关，同一时间不同的人做同一件事产生的不同的结果这就是格局吧。
“定义问题”，什么叫定义问题？我突然发现自己回答不了自己，该怎么办？我得先拆开试试，去找“定义”和“问题”这两个概念意思。百度对“定义”有一个基本的解释：对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述。用人话来说，我还不知道该如何说。我既然已经看了三遍了，我再看我也不会有感觉。维基百科对“问题”这个概念解释：问题是由于某些导致不能达到目的或者实现目标的认识障碍。它是指不期待的现状没有被解决或者事态出现意外。我认为的问题自己暂时还不会但心里清楚是一个什么样的问题。定义问题用通俗的话来讲，我还真不会跟人解释，因为自己不懂所以解释不了一个原因。自己通过一系列的信息来找到问题所在。
人家传授与我的道理，当时听了一遍觉得很兴奋，好像整个人不一样了，但时间久了没有去践行这道理，你也忘记这种兴奋。听了，看了是一码事，行动了就是另外一码事。
这时候想起吴军老师提供解决伪工作的两个法门（具体的话记得不太清楚了，所以回去翻看了这封信）。首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。其次， 管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成工作），最大的受益方是他们自己。想想如果我干了客服岗，大部分人觉得没意思，没劲学不到什么东西，可是你想啊如果你这样认为，那么你的格局也就那么点小了。而有人不会这样认为，他们不仅会尽心做好这工作，也会思考如何才能应付态度不好的顾客，而且还能让他再买几本书呢？那就得去学习点经济学和心理学知识，就是有没有专属客服一套说话规则呢，用词之类，使用了它们会使顾客心情大好的那种。在里面肯定能找到好的解决方案。如果一个客服站在管理者的角度去思考，我当下做哪件事可以让公司最大获益，而且还能传递我们公司的文化价值观。
不管在哪个岗位，要有管理者一样的格局，这样事情会做得更好了，自己也积极成长了，这是自己说的瞎话，别当真。
“自己下手狠点”，当时比较触动我的话，时间一久啊我又忘了。
无戒第二期写作训练营第八篇
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