一个体制单位内的人事模型大致是这样的:金字塔尖的最高领导、塔颈的领导层、塔肩的中层骨干、塔胸的一般中层、塔腰的业务骨干、塔臀的一般员工、最后就是塔底的落后员工。
根基不牢，地动山摇。先谈谈“塔底”吧。当然，它们算不上“塔基”，“塔基”又是另一层面的所指了。
落后员工一般我们会称其为领导或整个人事体系的“短板”。这个“短板”很讨厌人!类似“那一只老鼠”。由于人的惰性，它的负面示范效应很显性。对于领导也最棘手，你管吧，会耗费你很多精力，会“引火烧身”；你不管吧，单位的风气没法扭转，会害了你这一锅“汤”的。这类落后员工最极致的表现形式就是“不要脸”了。
那该怎么办?!
一定要管!一定要让落后员工，特别是“不要脸”的员工付出“代价”。当然了，这个“代价”一定要拿捏的“准”!这个“准”其实就是一种平衡。我是这样认为的:对于“不要脸”的员工来讲，这个“代价”得逼他（她）们能接受；对于除它之外的其余层面，特别是“要脸的上一层众多员工”来讲，这个“代价”能达到了其内心的平衡。
好了!这就是领导处理这类人群的底线和良心。
当然，也有不敢啃、不愿啃、不会啃“这块硬骨头”的领导。那就对不起了!这个“锅”你就得背了!这个“坑”
也是你自己跳进去的!挨骂你得硬抗着了!工作上不去时，你可千万不敢去责怪那些“要脸的众多员工”，他(她)们有会怼你的，让你下不了台。
除非…哈哈!您又舍不得。
那又该怎么办?!还有没有退路了?!
有!另辟新径，绝处逢生!
那就是华山一条路一一善待这众多尚还要脸的员工。说的轻巧，怎么个善待法?!
大格局!大气象!大手笔!大贡献!……
去全力抓那些身处塔颈、塔肩、塔胸、塔腰之人，让大家较以往受益多多，获得另一方面的“平衡”，特别是那众多尚还要脸的员工。
哈哈!当然了，这一切也仅仅是权宜之计，应景之计。
因为此时的“红利”，那些落后员工，含“不要脸”的员工，他（她）们也没拉下，只不过大家的注意力可能会分散点罢了。
其实这时，也往往是你该离开的时候了!
哈哈!当然了，如果你还不想走，这也正是你下大力气整治这一“短板”的最佳时机了。
为啥?!因为你有了底气，有了信心、有了力量，特别是有了大家的支持，有了……
唉!废话一顿，肤浅的很。
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