BOX定投践行群|班级活动建设的思考

一、活动建设目的

1.1 活跃班级氛围

活跃班级氛围是最为初期的目的，尤其在班级建立之初，或者相对弱运营的班级。

急需通过一个或者多个“普世”活动的组织来活跃班级群，以免群进入死寂状态。

1.2 培养习惯，终身受用

分班后进入精细化运营阶段，建立单项活动，通过心里建设、打卡等方式督促同学们不断践行，一步一个脚印让大家养成终身受用的好习惯。

1.3 强化社交学习，强化裹挟感

有对比就会有伤害。看到别人每天都在进步，你还坐得住吗？！

通过某项活动，让有共同兴趣的同学集中在一起，相互看得见、聊得上，只是摸不着。

当整个环境的节点都在飞速成长，且是肉眼可见的成长，对参与其中的每一个同学都有着强烈的激励作用。

1.4 精准赋能

每一项活动都对应一个或者多个极为重要、基础，又往往被传统教育所忽略的生存技能，包括阅读、写作、英语、逻辑、销售等等。

通过活动有针对性的强化某个技能，为输出做准备，为未来意外的好运做铺垫。

1.5 教练模式，积累社交资本

网络即价值。

践行群教练式地教育模式，鼓励每一位同学，帮助每一位同学答疑解惑，学以致用，用以致教，教以致学。

通过教练式陪伴成长，积累自身社交资本，拓展社交网络。

二、活动策划依据

2.1 根据践行群价值观

活动围绕践行群价值观“读书、健身、投资、帮朋友、陪家人”而进行。

每一项活动都是价值观的衍生品，每一项活动又都可以反向强化价值观。

2.2 根据长期主义

践行群是长期主义聚集地，运营这样的社群也必须要从长期的视角做切入。

“谋划当下，决胜7年”的宏观策略不断激励着我们思考长期：

至少7年之后我们想让社群成为什么样子？

想为班里的同学成为什么样子？

什么活动能做7年？

怎样做活动能越做越好？

如何能让越来越多的同学参与班级活动？

……

种种问题，促使我们思考社群的长期运营结果，并以此为依据反思当前的举措。

2.3 根据建立个人品牌

再小的个体，都有自己的品牌。

长远来看，帮助同学们建立个人品牌，拥有自己的产品、流量和变现方式是最为

每一项活动都是在强化个人输入——思考——输出三个环节中的一个或者多个，都为最终建立个人品牌而服务。

三、核心要点

3.1 人

3.1.1 负责人

活动的开展最关键的因素是负责人，活动的形式、活动内容都是其次。

如果没有一个合适的负责人不建议盲目开展某个活动。

那么负责人必须符合什么要求呢？

1）无私奉献：也即服务者心态，深刻理解助人即助己，愿意放低姿态去帮助别人成长。

2）充分做好长期的准备：开始一项活动就得考虑好如何开展7年甚至更久。

3）时间允许

关于班委团队建设详情可以参考另外一篇文章：BOX定投践行群|班级运营|班委框架建设的思考

3.1.2 KOL

每一个活动的推进需要联合头部力量，造势！

因此，挖掘参与该项活动相对比较积极的同学：

时长沟通：了解他们对活动的真实感受，听取他们对于活动优化的建议。

时长鼓励：KOL人物一般都有基础，关注他们的参与情况，鼓励他们成为榜样。

甚至可以邀请协助主要负责人一起运营该项活动，但分配的任务必须轻量化。

3.2 驱动力

3.2.1 对活动负责人

内驱动：包含两部分，一部分是荣誉驱动，即班级整体建设的集体荣誉感。第二部分是成长驱动，即助人助己。

外驱动；即班委晋升通道，制定班委培训手册，协助班委成长，让每一个班委有有机会走上班长甚至更高的岗位为更多的同学服务。

3.2.2 对活动参与者

内驱动：成长是最大的内驱动力，只有个人成长才能增加自己的场外赚钱能力，才能持续定投，才能最终财富自由。

外驱动：奖励。简单的说就是参与活动获得荣誉奖励，荣誉奖励可以累积，定期转换成物质奖励。120班小红花计划会在2月1日在班级落地推进。

3.3 闭环

从活动策划→发起→宣导→执行→展示→复盘→优化→再执行，形成一个有机的、不断自我迭代的闭环。

班级负责人需要明确每一个环节的的重要性，并培养班委建立活动闭环，直到这个闭环能够自发运转。

四、活动运营细节

内容策划

活动内容，至少规划 未来一个月的活动。

活动内容策划需切合班级实际运营情况来，切忌高屋建瓴，需要遵循先完成再完美的宗旨。

新活动建议尽量轻量化，降低参与门槛，减小负责人的运营压力。

初期的轻量化活动对于参与者来说，为了让更多的同学能够参与进来，同时也通过小目标的达成培养习惯的逐步养成，让该项活动融入进生活中。

对于运营者来说，轻量化活动可以让活动负责人逐步适应付出时间和精力，以磨合自身原本的生活、工作计划。

班长注意及时关注负责人心理建设，及活动中遇到的问题，需要的协助，每周建议沟通1-2次。

1-3个月以后，根据活动运营实际情况，增加活动难度，或者建立差异化活动内容覆盖更多人群，然后重复以上步骤。

直至活动内容能够覆盖差异化覆盖不同人群，且每个分支都能稳定运营，然后就是稳稳的走上七年咯。

发起

形式：海报+文案

内容：三段式 （文案+海报+群二维码）

执行

新人引导，介绍群规及相关打卡内容及形式，告知打卡地点及契约打卡形式

开营仪式，基本介绍群活动及打卡内容，鼓励大家多参与，内容尽量实用，可操作性强

活动引导，尽量降低活动门槛，提高大家参与的积极性。

宣导

新人手册，每周宣导一次，同步文案和海报以及二维码，展示活动亮点

每周循环宣导

结果展示

每月结果展示，数据化展示及公布

颁发奖状或者进行契约金红包返还

班费更新

复盘优化

记录数据，整体数据是否有变化，参与人数是上升还是退步

每月复盘，持续跟进未完成同学的参与情况，多鼓励，多督促，帮助大家跟上大部队。

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