【美】萨姆•卡彭特

这是一本不可多得的书，我看了豆瓣的评论，说它太啰嗦，其实啰嗦就是信息的重复，这对于一个美国语言环境来说是正常的，英语的表达就是怕你没听懂，而总会重复或转述一下观点，这样的方式我觉得很好啊，重复、转述之中看明作者的用意何用。

这书我给满分好评何解？

一，因为它和我的概念一致

这纯个人喜欢，“士为知己者死，女为悦己者容”嘛，当自己的观点和某本书或者某个人一致的时候，心理上就已经给了好评了。这就是同好，或者说是粉丝经济。

之前取名我的内心那一套理论叫“生产线思维”，将万事万物都模拟到生产线模式，规划好全线，定义好每个工位、每个关键点，调试好后一切都可以自动化地运作下去，其实就是在流程化和标准化思维基础上，加入了“自动运作”。而这本书上说的其实就是“系统思维”让系统自动地工作，带来持续的收益。是的，我的那套理论里没有明显关注到【收益】这回事，所以这本书给我思维模型一个很好的补充，明显感觉到它在我的思维系统上再添一个模块。

二，书中理论可行性强

我们看过太多的营销，10天成就自己、21天养成习惯……快餐式的文化风格，原因是因为人性的急功近利，这书算是一股清流，它告诉你要扶持改善，它告诉你要花时间做事先规划，他告诉你要跳出来觉察自己。这一切都是可行化方案，而且每个人都可以自行定制，完全不像快餐营销所说——按我的套路就能成功。自己的系统只有自己能设计出来，关键就是有没有人或者你有没有看到这么一本书，打能你的任督二脉，好吧，最近流行的词叫“认知”。人脑总是喜欢新意，所以“快餐文化”喜欢造新词，目的不是为了传达什么新内容，而是为了吸引注意，所以快餐比较吵杂。

投资——花钱来引钱，花时间来省时，，，嗯嗯

三，有步骤有参考

所谓流程的流程，要建立一个系统，首先得建议系统说明是不，然后再定义这个系统内部流程。

1，战略目标；2，经营总则；3，工作程序。

对于公司或者个人系统，首先得有一个战略目标（8小时）；然后就是经营总则（一两月），制定一些原则，你的信念和底线、决策指导方针；最后才是工作程序，简洁明了的123步线性形式。

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这是一本对我帮助很大的书，它补充了我的思维系统，给我更好的思维层次，还有对于时间的投资理解上。确是一本实诚的书、一本启发的书。