总是听闻别人高谈阔论谈战略，滔滔不绝，觉得高深莫测，小编也想一探究竟到底是个啥！
从字面意思理解战略，战略就是战争的谋略，包括进攻地点、方向、兵力部署等方面，还涉及到前期侦查、后援保障等方面。谈到战略就不得不提战术这一概念，战术就是指导和进行战斗的方法。从概念上看，战略和战斗之间是包含关系，战术按照一定的原则进行集合就是战略。
举个栗子，伟大的解放战争时期，战略的方向始终是确定和唯一的，就是要解放全中国，这一目标始终贯穿其中。但在不同时阶段战略是不同的：第一阶段战略防御阶段，1946年6月26日，国民党进攻我中原解放区，全面内战爆发。第二阶段战略进攻阶段，1947年6月30日，刘邓12万大军强渡黄河，发起鲁西南战役，千里跃进大别山，揭开了战略进攻的序幕。第三阶段大决战阶段，1948年9月16日粟裕华东野战军发动济南战役，标志战略决战开始，之后三大战役、渡江战役，夺取政权。在不同阶段的对应战术是不一样的，但总体的目标、原则、方向是一致的，就在斗争过程中，巩固和发展自己，不断变强，直至打败对方。所以战略总体上来说就是如何持续获得竞争优势，立于不败之地。
战争年代已过去，就当下大家谈论较多的企业战略而言，引用美国著名战略学家安索夫的一句话：他认为战略是一条贯穿于企业活动与产品（市场）之间的“连线”。这个“连线”是什么？它由四部分组成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。但这其中内容又受到企业内外部环境的变化而变化，为适应这种变化，战略管理的概念应运而生，狭义的战略管理指的是对战略的制定、实施、控制和修正进行管理。上述讲到的解放战争时期不同阶段的战略的变化，就是战略管理的过程。但广义的战略管理是运用战略对企业进行管理，用将企业日常决策和长期决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
安索夫
然并卵，貌似战略管理还是没有说清楚，到底是啥、干啥用的？企业战略管理不仅仅是战略制定，其他它包含三方面的内容：战略的分析与制定、战略实施与控制、战略评价与选择。它们形成一个完整的、相互联系的管理过程。因此它是一个永无止境的管理循环，不断创新、完善、呈螺旋上升过程，目的就是为了让企业获得持续的竞争优势。
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