<管理的实践>

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目标管理，三个石匠的故事，管理者在从事职能性和专业性工作时，过度强调和追求专业水准，可能会导致员工的愿景和努力偏离企业的整体目标，机场也如此，十几二十个二级单位，有的追求自身的安全，有的目中只有自己单位的利益，而不是为着整个大机场的安全运行和整体利益最大化而努力，这样必定使得资源得不到有效整合，人员不能尽其责任、能力和努力，去为这个公司的共同目标去奋斗。目标的管理，整个公司是要设立最高层次级的目标，而下面层级的目标都是应当服务于最高层级的服务。

管理哲学里，企业需要的管理原则是让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。这里的共同愿景和一致努力的方向就是管理的最高层级目标了。