只是专业能力强，而不懂得沟通，只能停留在执行层面

今天我要分享的主题是只是专业能力强，而不懂得沟通，只能停留在执行层面。

有三个方面的原因。

第一，你如果只是专业能力强，但你不懂得沟通的话，别人是没有办法知道你的专业能力是不是真的强。

第二，你会失去很多机会。

第三，假设你真的是能力强，但你不懂得沟通，也就是说你的经验和能力是没有办法复制给别人，也就没有办法影响到其他人，那么这样子的话你是做不了管理层的。

我们先来说第1点。

你说你专业能力强是通过什么来表现呢？通过证书吗？还是通过你的实际工作能力来表现的呢？

如果是通过证书，那么现在国内的很多证书，除了一些认可度很高的专业证书，大部分其实都不具备有太多的参考意义。

如果是通过你平时的工作能力来表现的。因为你不懂得表达，所以知道的人很少，可能只有你团队小组的同事，或者你的领导。

但是这也有两方面的问题。

第一，你领导的精力有限，所以他能给到每个团队成员的时间其实是很少的，他知道你专业能力很强，所以他就不会花太多的时间在你身上，那么你也失去了更多学习的机会。

第二，因为你专业知识强，且不懂得表达，领导就会觉得你不喜欢沟通，那么他在安排工作时，会把更多需要执行的工作给到你，那些需要沟通的机会就不会给到你，你也会越没有机会提升。

第二点，你会失去很多机会。因为你不懂得表达，无法表现自己。那么在大家都差不多的情况下，公司总是会优先关注到那些善于表达的人身上。

比如现在很多互联网公司的技术人员因为主要是跟电脑打交道，所以他们在表达能力这一块相比其他职位的人会弱一些。

但是如果他们有一两个人比较善于表达的话，那么很容易就会突出。遇到好的项目或者好的机会都会优先想到他们。

我们再来说第3点，假设你是真的能力强，但是因为你的不懂得表达。所以你没有办法把你的经验复制给其他人，也就是你没有办法影响其他人，但是作为管理层其实最重要的一个能力就是影响能力。就是有人愿意跟着你。

逻辑思维的创始人罗振宇曾经说过，职场或者说当代社会最重要的能力就是表达能力，因为在未来社会最重要的资产就是影响力，影响力怎么构成呢？两个能力，第一写作，第二演讲。

卡耐基曾经也说过，一个人的成功15%取决于他的专业知识，85%则来自于表达思想，领导才能和激发他人热情的能力。

我们公司的业务部经理就非常善于表达。大家都比较喜欢他。跟他沟通起来，效率非常高。

部门如果有重组的话，优先都会想要去他的部门。他们部门也就聚集了很多不错的资源和人才。

所以在职场中，如果我们只是埋头提升我们的专业能力，但不注重表达能力的提升，我们将一直停留在执行岗位，我们将很难往上走。所以在职场中我们要注重表达能力的提升。