曾记得，所率团队在sz市某区成为房地产销售业界的热议话题。诸如什么“那才叫真正的操盘手、楼盘杀手”“一个楼盘胜过五六个楼盘的业绩总和”“其他地方没法混的人渣，只要进入ⅹⅹⅹ的阵营，转眼就成业界销售精英”等，只要混迹于当地房产销售人员之中，还真就随处可闻。
不知不觉中，一些多年失去联系（人口快速流动的正常现象）的三朋四友接二连三相聚一起，热情澎湃之余，最为热衷的话题，就是希望考虑无限复制高效团队。继之而来的是众多陌生电话，众口一词希望获得如何使自己的团队人才辈出的经验。
自己能够应酬的时间和精力毕竟十分有限，不如就自己这点不足挂齿的经验公之于众得了。看看sz市的报刊，能够刊发理论文章的，所选的都是专家以上级别的署名文章，自己的文章恐怕休想跻身其中。再说自己在原理层面尚在只能神会无法言传的尴尬境地，更别妄想从理论层面说出个子丑寅卯来。只局限于刊发实际经验的报刊，文字限于两三千字以内，这蛮适合自己介绍团队建设经验。
想想自己建设团队的经验，第一是建设共识共赢、公平公正、亲如一家的人文环境；第二是建设促进彼此信息循环——无障碍交流沟通机制；第三是建设经验得失共享机制——拼凑各自点点滴滴经验为配套方案，立竿见影提升各自职能素质。随即，《人才开发三大步》成文，细数不足两千字。文章刊发后，先期只是咨询一些常见问题，都是轻而易举能够回答的。没多久，首先是最先实践的，硬生生表明希望复制“个个都是‘老子天下第一’和不踏平刀山火海不罢休的那种精气神”。
实在是出乎意料，如此简简单单的事，大家怎么就整不明白呢？仔细一想，所谓有理走遍天下无理寸步难行，如果不能有效回答为什么只能这样而不能那样做的道理，任何机理都不可能深入各成员的潜意识，调动全员化主观积极性都将难以如愿以偿。鉴此，赶紧将类比、因果、程序推演和盘托出。
反馈回来的信息，仍然是难以回答一切的为什么。再行深入剖析，问题的症结在于，所推演的范畴还没有触及到智慧增减内在运行规律——就像尽管条条大道通罗马，但结合各自可支配资源和终极价值，实际最佳捷径对各自而言只能是唯一的。高度共识共赢，需要兼顾方方面面，让所有成员在潜意识中坚信，自己已经身在实现人生价值最大化的竞赛平台上，剩下的问题只需团结互助、不懈努力，将必然喜迎物质财富与知识财富双丰收。
再接下来，关于团队建设，普遍纠结在“整不出牛气冲天的那种精气神来”。 由于每个团队都面对各自不同的实际，需要具体问题具体解决。完全一样的方法，不外就是类比、因果、程序推演的涵盖面和精深度的不同。反正自己的正确认识和正确方法就是这么得来的。更深层次的原理，感觉可以信手拈来，但却无论如何都说不清道不明。除了强调拓宽思路，将所有可能影响结果的因素纳入推演范畴外，实在别无他法了。于是乎，一见陌生电话，一律先找身边人代接，凡事咨询有关团队建设事宜者，便予委拒。
行文至此，这里企图说明的是：万物演化由简到繁，时至今日的思维、智慧（含科学技术）以及社会万象，真的扑塑离迷，仅凭表象实在难以把握其内在运行本质。但是，如果我们穿越亿年，去看科学技术、神经演化等源头，真的一切太简单了。
值得一提的，诸如量子纠缠等前沿微观知识，有其复杂的一面更有其简单的一面。论复杂，源自于我们无法通过自身触视听嗅捕捉其来龙去脉。一方面先驱们不得不使用抽象概念进行描绘；另一方面，尚需系列尖端设施方可捕捉到其运行轨迹。这就使其在芸芸众生中增加无限神秘感。
论其简单的一面，从物质（包括生命、智慧）演化脉络层面来讲，万事万物皆有高度统一的共性规律（皆有内在信息与实物双重结构及其周而复始的双重循环路径），更有各自不同的个性特征。
通过共性规律，我们可以找出量子纠缠与神经信息循环等的可类比性，有助于我们捕捉其更多个性特征——也就是信息循环（信息分解与合成，即收码、解码、转移、交换、重组。这些，在无机化学中有满满的痕迹）。
智慧的增减，虽说同样缺乏高尖设施加以捕捉，但由于与我们朝夕不离左右，我们早已捕捉到其大量蛛丝马迹，只要我们由繁溯简——见识其最简单的原形——访问无机物的老家，我们就会发现其最简单的内在结构和运行规律。剩下的问题，就是除杂固本，善因得善果。
因此，粗枝大叶了解一些亿年物质演化常识，百利而无一害。同时，在本人看来，洞悉万物的共性规律与个性特征，其复杂性远远没有洞察长牌堂子、麻将堂子那么复杂。
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