亲爱的朋友大家好，我是培训师刘爽。
从今天开始我将全面开启《你不知道的培训经理超速进阶路》，请跟着刘老师的路径走，每个人一天都是24小时，希望用我的方法，助力大家节省你的时间成本完成超速进阶。第一路径角色路，我将用（上、下）两个篇章为大家阐释。OK，我们开启导航，上路！
首先我要带领大家进入问答环节，这个步骤很重要，请认真作答！
第一个问题：你喜欢培训工作吗？
YES OR NO
我相信你已经给出了答案，我们继续。
第二个问题：你是否有企业培训工作从业经验？
无 OR 有（1-3年/3-5年/5年以上）
第三个问题：你现在任职什么岗位？
请回答：
第四个问题：你是想做企业培训师还是想做企业培训经理？（显然这是两个不同的岗位，请仔细思考之后再做回答。）
企业培训师 OR 企业培训经理
最后一个问题：你可以添加刘老师的工作微信：LSYLXH520，留言写出你在培训工作中遇到的困惑或难题，刘老师会在最后一章中，集体回复给大家。（PS：如果你的问题被采纳，刘老师会有大礼包奉送）
那么，为什么要问以上这些问题？原因很简单，这叫找定位！也是我们要到达的第一个目的地！
刘老师在此简要科普一下，企业当中的培训从业者有三条线：
第一条线：培训专员/培训助理、培训主管、培训经理、培训总监、企业大学管理者
第二条线：企业培训师
第三条线：内训师（企业各部门选拔出来的兼职）
接下来我们将进入第二个目的地——培训经理的角色认知。
培训经理究竟是何方神圣？其实每一位企业培训人对这个岗位的理解都不尽相同。我的理解培训经理是企业的培训组织管理者。他有自己独特的身份、职能和发展模式，与企业的战略挂钩、与一线的业务相关联，通晓企业运营、各部门运作，与此同时又是企业发展、员工成长的要道枢纽，所以企业的培训经理真不是一般型人才！那你可能要问了，这么有难度的岗位如何超速胜任并专业呢？很简单，这不有刘老师帮你导航嘛！
基于企业的发展和培训经理在培训工作中的作用不同，培训经理共有五重角色身份：
1、培训师
毋庸置疑培训经理要能讲课，承担企业教学任务。有些企业的培训部门是没有独立的培训师岗位，所以培训经理会有企业培训师的身份。
2、管理者
培训经理另外一个重要身份就是管理者，负责培训活动的计划，组织和把控等。而在某些企业，培训经理实质上已经成为企业大学的独立运营人了。
3、支持者
根据企业的不同培训需求，确定相应的培训课程，对企业培训师或兼职内训师的培训计划实施、课程设计予以全面支持，严格把控保证培训有效落地。
4、参谋者
当企业或员工出现问题时，培训经理要考虑是否能够通过培训来解决，从而达到盈利。所以培训经理还是企业和企业主的绩效参谋人。
5、创新者
企业文化重要的组成部分是培训文化，所以培训经理要对企业文化有不断创新。与此同时培训经理还要肩负起对企业主出谋划策、改良创新的身份，从而帮助企业在市场浪潮中利于不败。
在此刘老师想重点强调，无论你当下从事什么岗位，如果培训经理是你的职业目标，要从此刻开始布局：
第一，塑造你的职业形象
第二，要有能讲的企业课程
第三，学会如何沟通
第四，要知道什么是职业心态
最后，懂得时间管理
有人说培训经理很好当，组织讲讲课工作就完成了。而我要说专业的培训经理是要通过培训转化，辅助企业业绩提升、员工发展，绝非轻松。但我相信，你按照刘老师的路径走，我们化繁为简，实现培训经理的职业梦是指日可待的！最后送给大家一段话，同时也结束今天的分享：
当你的才华还撑不起你野心的时候
你就应该静下来 学习
当你的能力还驾驭不了你的目标时
就应该沉下心来 历练
问问自己 想要怎样的人生
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