踏实行走
公司准备提拔某部门一个副职，邀请我参与考察。考察过程中发现，作为一个组建才三年左右的部门，它的成长速度非常惊人，职能分配合理、制度健全，员工普遍肯干、能挑重担，最让人惊艳的是，几乎每个员工都口齿伶俐，勇于表达，在谈话阶段侃侃而谈。而我记得，在一两年前，这些新员工在公司还挺边缘化，看起来也普遍不怎么自信。
不由得开始琢磨，他们部门的领导，到底是怎么带这一支队伍的。
这个部门领导，其实是我不喜欢的那一类人。六七年前他刚刚入职，在公司一个业务部门工作，因为我们在同一楼层，每次去茶水间都要经过他们部门窗前，感觉走过去的时候，这个年轻人总是会盯着我看，让人觉得浑身发毛。没多久他突然加了我的社交账号（也不知道从哪儿弄的），一张嘴就是油嘴滑舌：美女，我经常看你从窗外走过，你身材真好……忘记自己是怎么回怼了，总之觉得有被冒犯到，因为是同事也不好直接拉黑，就把所有权限对他屏蔽了。
后来，听说有不少女生被他这样“冒犯”过。
但他的主动，可能在其他方面是一个优势，至少对领导来说是这样。公司要组建新部门的时候，他积极投靠，加上专业相近，工作肯干，玩命加班，提升很快，两三年之后，已经是新组建的部门一把手。
渐渐听闻，在有了上升的可能后，他变得收敛正经了很多，不再有类似的花边新闻出现。
在与他的下属谈话做民意调查时，听到的对他的看法是比较一致的：工作上是拼命三郎，手机几乎24小时待命，任务急重时通宵加班是常态（非我所赞许的部分）；因部门性质特殊，完成的许多任务是ZZ需要，不计报酬，甘愿付出；善于维护业主，热情周到；口才极好，向上汇报工作永远得满堂彩。
而我看到的是，他思路非常清晰，对管理部门有显然是经过思考的方法。作为业务型部门，摒弃了我们公司业务部门历来只注重做事不注重管理的风格，部门初始创建就有意识地建立了独立而完善的规章制度，赏罚分明，严格执行；懂得行政公关人员的重要性，在部门内部专门设置了行政岗（其实公司本来也有行政部门），方便灵活交接公司内部各种事务性工作以及对外联络沟通；团队激励有效，了解自己每个员工的优缺点，意识到谈吐表达在行业内的重要性，有意识在专业技术之外打造团队的表达能力。
一切都卓有成效。尽管我内心不相信一个人真的可以改变本性，他那些让人讨厌的部分，就像狐狸尾巴，在未来一定会藏不住。但也暗自想，就算是自己不喜欢的人，他身上可圈可点的长处，也很值得学习。投射到我的工作中，也有许多可借鉴处。
三人行，必有我师焉。古人诚不欺我。
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