过去的老板是在经营自己的贪婪，未来的老板需要经营顾客的贪婪。
传统企业老板实现利润最大化为目标，途径之一是通过提高客单价，降低成本；途径之二是增加消费频次活得利润最大化。很多餐厅做促销活动，传统思维首先思考的是：我的房租成本是多少？我的人工成本是多少？我的运营成本是多少？等为前提计算活动的力度，以及赠品该如何选择，眼光还是停留在利润，比如一场活动收款30万，各项成本是20万，这是老板就会算账，这次活动的利润只有10万，我的投资花了50万，需要五个月才能收回成本。
未来思维一：是把看得见的钱分掉，赚背后看不见的钱。于是活动主张会用“免费”来吸引顾客，免费不是不要钱，免费是经营顾客的贪婪：以往的企业家比顾客还贪婪，他开始算小账了，我赚啥钱呢？未来老板的思维是：我比你笨，就是让你觉得我没赚钱，我拿到300万再开一家店，三年的时间，能够开10个店，我已经通知江湖了，你还在那一个店里的成本刚收回来，我的店直接开你对面，吃饭不要钱，你不敢这样的话，顾客不全来我这了吗？
未来思维二：免费不是不赚钱，免费是利用顾客的贪婪，让顾客自动自愿的海量到你的收费区。如从5000送5000是收费区，用时间换空间，赚到钱之后又可以开新的店了，所产生的费用和亏损，利用第三方赚回来，带身边的人过来吃饭收取身边人的钱。
未来思维三：利用时间差获得现金流，传统思维是利用三年时间把钱赚回来，未来思维是利用三个月就把钱赚回来，但未来思维可以新开多个店。
未来思维四：利用空间差赚钱。当一个区域内都有你的店，在第一个店没赚到钱，在其他的店就能把钱赚回来。
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