你有没有遇到过这种情况：搜个东西，回头淘宝或者拼多多之类的电商平台给你推荐的也大多都是这种东西；刷个抖音，在某个界面多停留了一些时间，之后的视频大多都是这种；玩个微博，你浏览的内容也成为了你今后微博的主要显示内容。
诸如此类的事例，太多太多了。
今时今日，我们早已进入了数字化时代，一举一动都被大数据所收集，我们的兴趣爱好被机器人所识别，可以说大数据包围了我们，也可以说我们的生活已经离不开大数据了。
数字化是时代的必然，也是时代的潮流。
因此，不管是企业还是个人都必须要顺应时代的潮流，从中找到生存的机遇，更上一层楼。
01
企业数字化找到路径是关键
随着国资委下发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，企业数字化已经成为一种必然，数字化时代早已势不可挡，无论是传统企业还是新兴行业，再或是国企和私企都必须要顺应时代的潮流，进一步加快企业数字化的脚步，才能不被时代抛下。
海尔集团的CEO张瑞敏说过：没有成功的企业，只有时代的企业。
但是，企业转型又谈何容易？
被称为“陆战之王”的大润发董事长黄明瑞就倒在了时代的潮流下，他所带领的大润发曾单店平均业绩超过三亿元，创造了连续十九年未关店的记录，可最终依然被电商平台所冲击。
为了应对数字化时代的到来，他也曾做过努力：创立了飞牛网——一个至今都鲜有人知的电商平台。
可惜，没有寻找到合适转型路径的黄明瑞还是被时代的浪头打倒了，他所创立的飞牛网连年亏损，发展缓慢，不用说更进一步了，它甚至连阿里和京东的对手都称不上。
最终的结果就是大润发被阿里收购，一代零售巨头就此倒在了时代的浪潮下。
每个企业的崛起都带着一种时代的烙印，顺应新时代的发展才能活下来。
《数字化路径：从蓝图到实施图》一书基于典型的案例，通过数字化实践，案例分析和总结归纳形成了一套相对清晰，可操作的数字化方法论，帮助企业梳理在数字化转型过程中的重点和短板，让人眼前一亮。
《数字化路径：从蓝图到实施图》的两位作者谢仁杰和邓斌，一个是具有十五年数字化行业经验，经数字化落地和体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合，产业互联网有系统性的理解和丰富的实践经验。
邓斌，九三学社学员，企业数字化路径探索者，曾在华为任职十一年，是华为原中国区规划咨询总监，书香节商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院院长。
此二人对于企业数字化转型有着丰富的经验，由二人共同书写的《数字化路径：从蓝图到实施图》绝对会让人有种耳目一新的感觉，从而帮助企业更好的转型。
03
企业数字化转型的路径
针对关于企业数字化转型的关键，作者谢仁杰和邓斌提出了三力模型。
《数字化路径：从蓝图到实施图》一书指出：企业数字化转型所需要的三个关键能力，即融合力，敏捷力，数据力。
企业转型离不开这三种力的模型，只有充分引用三力模型，看出企业转型中的重难点才能在时代的浪潮中生存下来并更上一层楼。
融合力：是指企业在战略、业务和文化等层面与数字化时代发展需求进行融合，从业务经营层面促进企业实现数字化转型，从而帮助企业准确地判断十点的发展趋势。
战略融合：战略融合的基础是企业原有战略与数字转型的融合。
阿里巴巴的曾鸣博士说：“如果你对时代去世的判断错误，那么你所做的决定和你现在所做的一切都是错误的”
业务融合：企业各业务与数字化的融合可以从两个角度来理解，即企业内部融合和企业外部融合，他的融合范围包括了从生产、运营到销售的整个价值链。
文化融合：想让企业的思想体系，管理体系以及人才体系的建设的与时俱进，就要不断创新、不断变革、以此顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，为企业数字化发展奠定坚实的文化基础。
敏捷力：是指从企业层面促进企业的数字化转型，通过提升企业领导者的敏捷力、勾结敏捷组织以及培养敏捷人员等方式提升企业应对数字化时代的能力，进而让企业能够敏捷地应对市场快速变化。客户续期与多样的时代特征。
还需要有快速适应市场和技术革新的能力，进而占据市场先机，即企业实现数字化路径需要自身具备较强的敏捷力。
领导需要有敏捷力，才能够组织和指挥公司，一个好的领导需要有足够的决断力，敏捷力，才能够在大时代中应对危机，对市场的把控才能够更加精确。
人才：要想在数字化时代中生存，人才是必不可少的，只有不断地引进新的人才，引进能够适应时代浪潮的人才能够在数字化的时代里抢占先机，更进一步。
数据力：是指从数据层面促进企业进行数字化转型，从数据获取、数据流通以及数据应用等多方面提高数据使用效率，从基础层面保障数字化的切实可行。
治理数据如同治水。
企业若想充分发挥数据力，那么确保从可靠途径获取数据，明确数据洪流进入企业的标准是首要任务。
没有标准就无法解决问题。
徐直军曾说：“数据标准体系是帮助企业构建统一的逻辑层的数据底座”
04
大数据是数字时代企业的核心。
数字化时代是危机也是机遇，有的企业在时代的浪潮中一蹶不振，但有的企业却能借助时代的发展更进一步。
把握时机，进一步尽快数字化转型，抢占市场先机，已经是时代浪潮下所必备的，一切已经刻不容缓。
《数字化路径：从蓝图到实施图》一书中说：企业经营需要正视数字化， 一步落后，就步步落后，不管企业吱声有没有做错，跟不上时代的脚步就必然会被取代，这是新旧交替的规律，也是势不可挡的潮流。
面对时代的大浪潮，我们只有主动出击，尽快实现企业数字化转型，才能够有一线生机，不至于真的在时代的浪潮中倒下。
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