Day21·“事件·时间日志

【《奇特的一生》·Day21·“事件·时间日志”（6）】

这是“崔律精时力之100天挑战《奇特的一生》阅读”系列，今天是2019年2月22日。

一、原文：

P72

（why）无话可说，这自有它的道理。因为每个小时都是生命的一部分。这个小时和那个小时都是平等的，每个小时都要结算。

（how）结算同时也是对计划的总结。一总结马上提出下个月的计划。（栗子）举例来说，1965年9月的计划包括哪些内容？规定：10天在新西伯利亚的学院里讲课，18天在乌里扬诺夫斯克，2天花在路途上。接着是哪一项工作要用多少多少小时，巨细无遗。比如，写信24封——38小时。开出必读书单。在照相时要干些什么。要给谁写一份评语。

与学院里的（how）职务有关的工作，也要做个计划，参考以往的经验，把时间大致安排好……

（柳翁自述）

（how）制订年度计划或月计划时，不得不依靠过去的经验。例如我计划要看一本什么书。根据老经验我知道，我一小时能看20～30页。我就根据这个老经验来制订计划。至于数学，我计划每小时看45页，有时更少。（445）

二、我的阅读日志：

【I】

「WHAT」上个片段讲了关于时间是平等的，每一分钟都同样重要，做每一样事情都需要服务于大目标。

今天的片段，则在这个话题上继续引申——那么每个小时当然也就都需要进行结算，而结算来源于计划，柳比歇夫就是把结算跟计划合并在一起做的，结算后循环下一个月计划的制订。（感觉作者的文风真的很绕。。。直接说主题就是如何计划不就好了么。。。）

好吧，那么其实今天的主题就是结合柳翁的栗子说他是如何（秉承每一分钟都同样重要的原则）做计划的。

「HOW+WHEN+WHERE」

1、什么时候做计划？

一总结马上提出下个月的计划；

2、计划包括哪些范围？

·内容上事无巨细，上班要做的，旅途中要做的、休息时要做的、照相时要做的。。。

·预估每一项工作要用多少小时多少分钟，完成多少进度（比如看书多少页、回信多少封等等）；

3、怎么预估？

依靠过去的经验。过去仔细计算每一项任务的时间成本，就是为了预估而服务的。

【A1】

我之前有过一次预估错误的案例，还写在实践日志里被崔律上墙了。就是有一次预估了早上写一个起诉书，预计花40分钟，结果花了一个半小时。导致了后面的计划全部延迟。那天的日清单也没能按时清空。这样的事情不是一次两次发生。尽管崔律也告诉了我要按照自己以往的经验去预估，但是我觉得自己是按照了自己的经验呀，可是还是不准我有什么办法呢？起诉书不是每一篇都同样的呀不同案件差别好大呀～（起诉书：怪我咯？）

拆了今天的便签，哦严格来说是拆了这21天的便签，我知道了自己之前的“经验预估”其实只是“自以为是的错误记忆预估”。柳翁的经验是根据严格精确的成本核算得来的经验。我并没有核算过自己每一篇起诉书有哪些步骤，每个步骤需要耗时多少，哪类案件，多少个嫌疑人，分别大概需要多少字数的起诉书。这些没做，我怎么可能成功预估？赌神买六合彩吗？

【A2】

1、对自己本月的工作计划进行精细的步骤分解，做好未来每一步骤的时间成本计算；

2、结束的时候对时间进行结算。统计出成本后马上做出下个月的计划；

3、计划要尽量全面，执行的每个任务要有具体的时间段和完成量。

4、预估根据本月的成本核算进行保守的安排。（经验时间*1.2）

三、崔律的阅读指引：

这段和日清单的链接：

·柳比歇夫的计划已经非常具体和细致了，每一分钟都力求安排在计划内，这其实就非常像我们在前一天制订一份日清单，把一天的任务都安排妥当，然后日事日清。只不过柳比歇夫更加厉害，是把月计划做成了接近日计划的精细度。（一次性做了一个月的日清单？）

·其次，这段也链接到了精时力2.5讲的预估时长，崔律的预估方法也是通过时间记录来确定任务的时间成本，但是还增加了更多的可操作性方法（比如多观察+专注、一些时间不好确定的留出机动时间等等）

（1524）