职责

前端技术团队一般需要跟后端技术团队、产品经理、项目经理、测试同学打交道。
这时候，<strong>前端技术 leader</strong>的主要职责就是：负责跟各部门沟通，得出合理的技术方案，给手下的同学分活，不时关注下项目进展，如果遇到 block issue 就帮忙给出技术方案，如果遇到跟其他团队扯皮的事情就帮忙沟通下。
另外，前端技术 leader 还要明白前端代码合并压缩打包部署上线的流程，搭建这套环境来方便组内同学使用。
另外，前端技术 leader 对于新的技术的嗅觉要比较敏感，ES6 定稿了，有什么新的 feature 我们可以玩一玩之类的。
另外，前端技术 leader 要懂得推销自己的团队，在任何时刻跟其他团队沟通，或者跟老大短聊，都可以谈谈前端团队做了什么，让老大有点印象。

1.自身素质要求

技术上有一定的深度；
知识面上有一定的广度；
善于沟通；沟通能力
勇于担当

2.具体做法

组建团队之前，我自己写了一个底层的开发框架。这样团队进来之后大家都按照统一的框架来开发。节省了大量的时间。
同时在编码规范方面我检查的很严格。经常会做代码评审。
还有就是在一些设计方面给团队提供经验，避免他们走弯路。
还有就是经常会做一些分享，帮助大家拓宽眼界。
也会结对编程的方式和大家一起来解决一些任务，或者bug。

3.当发生问题，多考虑是否是流程哪出的问题，而不是个人的问题，做一个项目，人的因素被弱化了，流程，氛围最重要。

      无论如何，我几乎从进入计算机行业开始，就开始尝试带团队，从2001年开始，差不多有十几年的时间了。在工作的大部分时间里，我都是以一个团队的方式做事情，期间尝试过各种各样的领导方式，包括数字化管理、事无巨细、敏捷、点对点沟通、散养等等。最终我发现，如果你的团队从事的是创造性工作，那么「无为而治」大概是一种最好的领导方式。在你最大的权限范围内，制定出规则、领域和方向，找到合适的人，让他们尽情发挥就好。
      真正好的领导者，不是大包大揽，也不是让下属去完成领导部署的任务，而是让他们做自己真正想做的工作。好的领导者不应该总是去试图领导别人，他们要及时反思，修正自己的思路和决策，听取别人的意见，并把一些决策权交给他人。
      2014年我大概是按照这个思路进行的，结果不仅团队获得了个一个现金大奖，我个人的绩效也名列前茅。大概的效果就是：回首往事，我特么好像什么都没做呀。
      林纳斯是整个 Linux 项目的负责人，他也只在操作系统内核的争端上进行仲裁和决策，其他时候，大部分是集思广益，多头并进。林纳斯是这么说的：
      我有时会赞同他们的工作，有时会批评他们的工作，但是大多数时候我都是放任自流的。如果两个人同时维护了相同的功能，我会接受两份工作成果，评估哪一份更可行。如果两者竞争激烈，那么我会同时拒绝他们，直到其中一位开发者失去了兴趣。