阿姐，酵素我尝了，挺好的。但是酒香也怕巷子深。你从之前老板转让过来。你对产品原材料的要求对制作方法的要求比原来老板还高。酵素品质应该也是更好的。但是，为什么生意反而越来越差了呢？首先，大环境上，食疗养生这方面市场上五花八门，越来越多。其次，养生食疗是重营销类项目，而你可能对怎么把酵素做好花的时间比较多，但是对产品怎么卖怎么推广花的心思比较少。还有就是一个小店，如果没有网络推广，辐射的范围是非常有限的，周围客户开发完了，生意也就变淡了。
现在不像过去，开个门面，摆上货，等客户来的时代了。
以目前的状况，一个月店铺租金6000+人工工资3500+水电费等杂七杂八，固定开支少说也要一万块。但是营业额可能七八千不到。扣除成本算下来，一个月至少亏本五千块。还没算是人工成本。
入不敷出，是不可持续的。
现在店里有二十几万的库存，目前这样的情况持续下去的话，把库存清完也要年把两年。亏损十来万是小事，把时间耗在那里实在可惜。时间才是最大成本。
知非即舍，穷则思变。耗得越久，损失越大。
怎么快速去库存、快速回笼资金，把损失降到最低，甚至还赚一点钱回来？
一，转让。能连店带货转让最好，一了百了，但是估计很难转让。
二，线上请人弄网店、做微商、线下请人发传单等等这些，继续投入，折腾一番，可能是无底洞，效果估计也不大。
怎么变，关键还在于思路的转变。
三，可以尝试股权众筹+嫁接绿叶。
为什么要众筹？
理念是这样，一个人、一家店、百分之百占有、单打独斗、孤军奋战、困在店里、好坏独自承受。还不如，一个人、一百家店、持有百分之一、抱团取暖、团队作战、风险收益共担。
理念是这个理念，但是具体怎么操作呢？管理起来会不会很复杂很混乱？
不是所以产品，所以项目，都适合连锁、适合裂变。比如你的酵素店，就不适合。
所以要嫁接绿叶。为什么它适合连锁、能够实现如上理念呢？因为它走直销会员制，有裂变功能。
走直销的很多，拿国家牌照的都有上百家，更不用说没有牌照的了。鱼龙混杂。但不是主打保健品就是主打化妆品、价格虚高，不接地气，还伤人脉。
绿叶是经营品牌类日常生活用品、刚需品，类似名创优品，走物美价廉、亲民化路线，适合大众化。所以一年多来发展迅猛。是有原因的。
方案如下：你作为发起人，众筹100股，一股2500元(举例)，为酵素店嫁接绿叶项目。
认筹者得到
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