有了“金刚钻”，才敢揽“瓷器活”

有了“金刚钻”，才敢揽“瓷器活”

断断续续的读完了《领导梯队》

读完后脑海中留下的几个最深刻的字眼

领导技能／时间管理能力／工作理念/市场驱动/创新驱动/领导力驱动/沟通/亲和力/职能职责/绩效/教练

读完后我自己的感受：

目前，自己经营着一家所谓的公司，为什么说所谓的公司呢？就是还不成体系和系统。

因为，对于商业模式，人才，岗位，产品，市场，营销，推广，公关，行政，财务，政府。这些都还不完善。

当然，我是致力把“酸石榴”这个名字，往世界品牌去打造。所以就需要我这个创始人，不断的死磕，精进，学习。

看完领导梯队，对于企业中“人”的角色有了更清晰的认知，也对于人在企业的组织架构中所处位置的职能职责有了更为清晰的认知。以前只知道“心对了，人就对了；人对了，事就对了。”所以，对于共识（共同理念和价值观）在选择合作伙伴和员工时是第一考虑的。但往往这是个伪命题，因为有很多看着有同等价值观和共识的人，也不一定能携手并肩，同甘共苦。

那共识如果靠不住，在人的甄选上就变得尤为重要。个人的基本素质和能力很关键。当个人能力和素养达到发展高峰值的时候就需要晋升为领导层。

书中从六个维度阐释领导：

1.管理他人/一线经理

2.管理经理人员/部门总监

3.管理职能部门/事业部副总经理

4.管理事业部/事业部总经理

5.管理业务群组/集团高管

6.首席执行官/管理全集团

对应领导力梯队详细阐释了六种领导层级所应该具备的职能职责，主要体现在：领导技能／时间管理能力／工作理念。用中国土话说：“你有这金刚钻，你就能揽这瓷器活” 所谓的能揽瓷器活，就是在其职，行其责。

下面列举“从管理自我到管理他人”的一线经理其领导核心能力

领导技能：

》制定计划（项目计划，预算计划和人员计划）

》工作设计

》人员选拔

》授权

》绩效监督／教练辅导与反馈／绩效评估／奖励与激励／沟通与营造工作氛围／为部门发展建立上下左右的良好关系／获取资源

时间管理：

》年度时间计划——时间安排，项目进度

》与下属沟通的专门时间——一是自己的需要，二是下属的需要

》为部门和团队工作设定时间方面的优先次序

》与其他部门，客户和供应商沟通的时间

工作理念（工作价值观）：

》通过他人完成任务

》下属员工的成功

》管理性工作和修养

》部门的成功

》像一位真正的管理者

》正直诚实

作为一个品牌创始人面对如此严谨的要求，不禁汗颜。试问我自己能做到一个一线经理的要求吗？都难，更何况总经理／总监／高管／首席执行官了。

书中提到了几个点，让我需要在以后践行的：

1:如果一家企业运营的不好，不是员工的问题，肯定是领导梯队出现了问题，所有的问题都归结到领导梯队中的人是否“人尽其职 职尽其责”。

2:领导一定要有亲和力，不能压制员工，一定要多沟通多了解情况。不能一言蔽之。

3.所有具备领导潜质的员工都需要上级领导通过教练技能给予指导和赋能，没有天生的领导。

略读了一遍，能感知和收获的就是这些。

正所谓知行合一，遵循：“知道-悟到-做到-得道”的原则，还是需要践行到公司的实际运营中去。

接下来立刻可实施性方案：

1:从现有的团队人马，慢慢构建属于我们内部的领导梯队

2:不断的充实丰盈自己的领导技能／时间管理／工作理念以及教练技术，更好的发掘可以称为领导梯队的最佳人选，并给予大量指导和赋能。

3:把人力资源端口开的更大，让更多的人进入平台沉淀，大浪淘沙，优胜略汰。留下可以为酸石榴奋斗终生的伙伴

我一直觉得一个企业，创始人所构建的企业文化是最重要的，他就是一家企业的灵魂，如果一个身体没了灵魂和思想，他就是一个行尸走肉。企业也是如此。那领导力梯队里所提到的工作理念就是企业文化的延伸，你认为在这样一个企业文化里，什么对领导者最重要，这个确定了，就可以根据企业文化（使命/愿景/价值观）延伸的工作理念设置时间管理（一年／三年／五年计划）有了工作理念和时间管理，再辅以强大的领导技能，就完美了。

创业是条不归路，创业也是人生最好的修行方式，它用倒逼的方式让你迅速成长。

感恩这个时代，感恩所有的遇见。

有限生命创无限价值。未来的我定会更加努力／精进

《领导梯队》对于创业的你，绝对值得拥有！

让我们一起加油，直至遇到生命中最卓越的自己！