写这个问题的时候，开始想根据各种大咖发表的信息提炼，结合自己的一些想法写一篇原创，但是后来仔细考虑了一下，还是觉得刘飞大咖定义的产品经理标准更能说明问题。因此，这篇文章关键部分（图片表格内容）是刘飞大咖在知乎上的回答，笔者添加了一些补充说明以及自己见解。
请参考知乎上问题“面试产品经理需要注意什么？” 刘飞老师的回答
产品经理标准定量划分
产品经理的发展阶段主要是3个阶段
初级产品经理/产品助理->中级产品经理/产品经理->高级产品经理/产品总监
刘飞老师将产品经理标准主要分为工作技能和个人能力两个大的方面。
工作技能主要是
需求分析
产品设计
项目跟进
行业知识
个人能力主要是
信息敏感
逻辑分析
沟通能力
性格
审美
责任心（笔者补充）
笔者认为刘飞老师划分的3个等级（1，2， 3） 相应的代表了 三个阶段的技能和能力。
但是每个人其实并不是说初级产品经理就完全没有等级2，3的内容，也有部分高级产品经理和产品总监在部分技能上也可能只有1，2等级。但是评价一个人重点是考察与其公司需求匹配能力。
工作技能
个人能力
刘飞老师定义如果需要产品偏向体验，则有如下的权重：
用户体验向的权重
如果是偏向项目管理的产品经理则如下：
管理项目向的权重
根据以上权重×得分可以得到该考核人员的分数。
综述
三个阶段的蜕变是漫长并且艰难繁琐的过程，通过以下几个问题自问自省可以来判断自己大概处于什么阶段，并且可以为下个阶段做积累。
初级产品经理（0-1.5年）考核的能力是培养产品观和不断锻炼逻辑思考能力，沟通能力。
§怎么找改善点？
§怎么进行改善，改善效果怎么样？
§怎么跟踪项目进度？协调技术进度？
中级产品经理（1.5-5年）考核的能力是需要独立带项目，主要是根据公司发展策略制定中短期打法，输出具体实施方案，协调各方资源和各个部门达成目标。
§从了解产品需求上，“为什么要做这个产品，需求是什么？”
§从用户使用痛点和场景上，“用户的核心场景是怎样的？”
§从商业价值上，“做起来之后，对业务线有什么价值？”
§从协调资源上，“需要什么样的资源配合？”
§从项目管理上，“怎么定里程碑？技术对接时间？测试开始时间？运营开始活动时间？”
高级产品经理/总监（在3年以上就可担任，有天赋也有机遇）考核能力是整个产品的行业的深入了解认知，协助公司制定阶段性方向战略，在该方向的基础上制定多线打法和策略，满足业务线的目标，建立打造相关部门，承担所有产品线，甚至其他相关服务的KPI，而且一般也是有过百万千万日活用户的产品背景。
§从了解行业对手上，“如果对标xx品牌，你准备怎么规划自己产品，列出主要打法。”
§从制定竞争策略上，“这一套打法中最重要的核心功能是什么？是做相似内容还是做差异内容，还是做其他运营方式，或是创新某一个新玩法来抢占市场？下一步该做什么？”
§从管理能力上， “怎么获取人才和培养人才？怎么打造部门体系和人员结构？怎么样更有效的提升部门的效率？”
你定位到自己的位置了吗？下一步方向有着落了吧？
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