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2019年第6本书-《好好学习》

2019年第6本书-《好好学习》

作者: 064b266eb19b | 来源:发表于2019-03-16 18:46 被阅读40次

    书名:《好好学习》

    作者:成甲

    3月12日

    01 小马宋,28岁转行,3年后成为文案圈的顶级人才

    以下是书中的一整段话,对我启发很大,其实真正厉害的人,就是看到别人有点后,毫不迟疑的会转化成自己的优点,并且长期优化。无论是成甲、还是小马宋,还是其他牛人大咖,都有下面的一段厚积薄发的岁月。

    2015年年底,知乎推出了一款付费问答的产品,叫“值乎”。当时小马宋在上面设置了一个价值10元的问题,问题的大意是:我知道一个快速提升文案写作能力的方法。我当时花10元钱买了这个答案。结果这个答案是:阅读超过1万份经典文案。有些朋友买了之后,点了差评,觉得小马宋的答案哪里是快速提升文案的方法,这简直是最笨的办法了。 我们总觉得每个成功人士背后都有一条捷径,殊不知,外表看起来的光鲜,背后都是持续刻意的练习。

    小马宋曾经在他的公众号里讲过他工作后学习的经历: 我那时在广告公司工作,虽然我想法很多,但是真正有用的不多,对于广告创意的思路也很局限。于是,我用了一个笨办法,我就阅读大量的广告创意案例。那时,我和同事用了半个月的时间把德国的一本世界级广告创意杂志10年来的作品从网上全部下载下来,一共是20000个顶尖的创意作品。我又用了近一个月的时间,把它们分门别类地整理成了10个PPT。而我则把这20000个创意反复看了三遍以上。看完这些创意后,我发现,其实市面上大部分广告,创意方法都是来自这些经典的创意,无非变变形式而已。 同时,我也收集了世界上最经典的文案,全部抄写了一遍。大部分经典的文案我都是背诵下来或者能够复述。这时,我写文案的时候就有了各种不同题材和思路。而我个人也在从事广告的6年间每天保持着阅读10个以上广告案例的习惯。

    期间,我还读了小马宋写的《那些让文案绝望的文案》一书,书中列举了大量的世界顶级文案的写作思路。

    正是这些背后看不见的刻意练习,才铸就了今天小马宋举重若轻的能力。 对于刻意练习这一点,我也感同身受。过去几年来,我每天坚持1~3小时的反思晨修,再加上每天高强度的思考和阅读,才一点点地挖掘出自己看问题的能力,让自己越来越容易直指要害,反思问题才能让别人觉得深刻。认知能力提升的背后,偷不得一点懒。 所以,关于如何练习掌握临界知识,我说了这么多,但总结一下,其实《学习之道》的作者乔希·维茨金说过一句话很好地回答了这个问题: 我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀,而是对可能是基本技能的东西有更深刻的理解。

    看到没:这两段话内容朴实,却揭示了一个很大的道理。所以得牛逼都是苦逼换来的,但除了牛逼,我们别无他选。

    你看到了大量阅读经典文案的小马宋、你看到了坚持反思晨修的成甲,这只是你看到的,其实还有很多牛逼的人,他们都在自己擅长的领域,持续长达几十年的付出,才能成为各个领域的顶级人才。

    对你我普通人有那谢谢启发呢?刻意练习,找准一个方向的刻意练习,将刻意练习成为一种习惯,赋予一定的能量,长期思考,终会在这个维度上有所收获。

    现在问自己一个问题:你最想在哪一个方向上可以练习呢?

    02  看问题,我看到本质了吗?

    苹果从树上落下,即便是砸到你头上几十次,也未必能让你认识到苹果落地的本质问题是什么?牛顿和你的别人就在这里,牛人们总能透过现象,看到问题的本质,所任何一件事情,都要问自己一下,我是否真的看到事情的本质了?

    大多数人从未想过生活中的问题是需要“界定”的——“找不到工作”不就是“找不到工作”这个显而易见的问题吗?所以,我们的答案总是来自我们认知中所默认的问题。按照这个思路,我们要判断一个人对问题的理解深度,只要看他对问题解释的深度就可以了。在我看来,人们对问题的解释大致可以分为三个层次:现象解释、技术规律解释和通用规律解释。 比如,对于“得到”App为什么能够快速崛起,可能就会有这三个层面的解释: •现象层面 因为有罗辑思维这个900万用户的公众号导流,所以发展速度快啊! •技术规律层面 在内容方面:有罗辑思维多年内容制作的基础,所以内容质量很高。 在支付方面:因为支付宝、微信等移动支付的成熟,为内容付费的技术壁垒被打破。 在时机方面:正赶上互联网内容创业的风口,受关注度高。 •底层规律层面 用户价值第一:知识对经济的推动作用越来越大,同时免费的信息极度泛滥,这反而使获取有价值信息的成本越来越高。因此,用户产生了通过付费获得优质内容、节约时间提升竞争力的需求。 品牌效应:罗辑思维为新创立的“得到”品牌提供了重要的质量背书,这为吸引种子用户起

    03  乔布斯从人性的本质做产品?

    是乔布斯说:我从来不做市场调研,我不问用户需要什么。乔布斯对用户需求的理解,是从更基本的人性出发的,比如简洁和美,以此为基础设计产品,反而更加直指人心。可是,对于大多数产品经理而言,从“简洁和美”这样的哲学命题出发,最后做出一款具体的产品,难度是非常大的。所以,用这种方法进行设计的产品经理,仍然是少数。

    我也深深的体会到做一款产品的难度,因为,我也是研发产品的人员。简洁和美其实是以空泛的概念,简洁的指标有哪些、美的指标有哪些?况且客户群体的不同,对简洁和美的准备也是大有差异的、

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