刚刚过去的周末，8月13日，阿里巴巴集团董事局主席马云，走进海澜之家，在周建平董事长、周立宸总裁的陪同下，参观了海澜之家电商，海澜之家智能仓储，海澜总部自主品牌专门店以及海澜马文化博物馆，并兴致勃勃地观看了海澜盛装舞步马术表演。
2016年10月的阿里云栖大会上，马云指出，“电子商务”将很快被淘汰，包括新零售在内的“五新”概念将开始影响各行各业的发展。
“希望今后在“互联网+”时代能够与海澜之家电商实现更多更深层次的合作与共赢。”马云表示。
而已经过去的2017年上半年，我们也非常明显的看到“新零售”在服装行业发出的响亮的声音。面对互联网的冲击、消费者的升级迭代，实体关店潮的来袭，似乎服装品牌都开始谈论、探讨新零售，寄希望于新零售来扭转逆势。
于服装行业寒冬中继续逆势开店的海澜之家的成功，也吸引了众多业内人士的关注。在对海澜之家的成功进行分析后，排除其独特的线下商业模式之外，我们也不难发现，它身上“新零售”的影子!
如何将线上线下更好的融合?或者说，如何实现新零售?
作为男装的国民第一大品牌，海澜之家一直走在营收排行的前列。2017年第一季度实现营收和净利双升，分别为51.59亿元和10.1亿元；同比上升0.55%和5.47%。
而在马云看来，电商和物流板块或是其较为关心的领域。2016年，海澜之家的电商将品牌优势与互联网思维相结合，注重品效合一的营销策略，通过多维度数据的分析，向消费者推送更为精准的产品选择。为进一步优化消费者的购物体验，公司在全国选择了200家试点门店开启线上下单就近门店发货的模式，大大缩短华东以外地区客户的等待时间。
这是海澜之家依托互联网大数据实现的线上精准推送，以及线上线下深度融合的现实体现。
2013年，海澜之家启用了全新物流园区，引进智能互联的仓储管理平台。2016年9月，海澜之家又上线了SAPTransportation Management on HANA(运输物流管理)解决方案，降低了10%~15%运输成本，实现了 100%装车准确率，提高了50%集货复核效率，整体物流效率得到大幅提升。目前，海澜之家还通过SAP EWM ON HANA和TM ON HANA的先后上线和系统集成，构建了一体化的智能物流平台，实现了海澜之家三大服装品牌的物流整合和同步。
前瞻者总能看到一个相同或相似的未来，海澜之家早早布局物流、融合线上线下，与马云的“新零售”概念可谓不谋而合。马云走访海澜集团的背后，或许也藏着更深一步的合作布局!后期，我们或将看到“新零售”在马云与海澜之家强强联手之下，进一步落地开花!
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