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合作项目进入实操阶段,开始出现收入,面临分成,面临税收问题,一个简单项目变得复杂至极。
合作方在面对有点不平等的付款方式有点无奈的接受着,但并不能掩饰内心的不满。
怎么办?
明明是对合作双方都没有益处的付款方式仍然要继续吗?
专业的人做专业的事情吧!于是开始一系列咨询,先是咨询主业的财务人员,她们有点分辩不清。再次咨询财务主管仍然没有说清楚。最后咨询我方财务主管终于弄清楚问题的缘由,问题终于得到顺利解决。
不在其位 不谋其政,主业的财务人员业务单一,对其它业务几乎没有认真研究。财务主管遇到问题首先想到的是对自己单位的利益有何益处,层次总算提升一步。
真正解决问题的是在一线财务的实操人员,她们见过多份类似的合同,处理过数起类似业务,马上就能意识到问题的关键。就像任正非说的只有一线的员工才能听得到炮声。
远离战火的人员无法准确决策战斗方案。只有综合考虑合作双方的利益才能利益共享责任共担,实现互利共赢让项目快速发展。
日子难过依然要天天过,开心的过!
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