最近，边跑步边听完了这本《高效能人士的七个习惯》，一本很多职场管理人推荐的企业管理宝藏。
其实，我很早就已经读完了这本书，再次听一遍专业书评听书版本，依然耳目一新，好似重新学习了一遍。
作者是史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士、杨百翰大学博士。
该书以“七个习惯”为主题框架，创新精神促进前六个习惯的完善，身心修炼是关键的内容。
书中强调，高效能人士中的七个习惯是整体，它们相辅相成。个人要确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”。
通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。
这本书值得单独拆开每个习惯来写一篇书评，我这里先根据思维转换这一个习惯里的小故事，进行一番联系解读吧！
书里面作者写道，有一次在地铁上，同一车厢里，一个爸爸带着几个孩子，孩子在车厢里上蹿下跳，非常吵闹，爸爸在旁边发呆，也不出声制止。
作者终于忍不住了，上去抱怨指责这位爸爸：“这位先生，您能不能约束一下您的孩子，这是公共场合？”
这位爸爸突然惊醒过来似的，连声道歉说：“对不起，孩子的妈妈一小时前刚刚去世，我们刚从医院出来，我不知道该怎么去做，我想孩子们应该也和我一样，抱歉了！”
这一下，作者立刻转变了思维模式，诚恳地道歉说：“对不起，那我能为你做些什么呢？”作者立刻从愤怒转变为同情！
在作者“看见”的开始，以为是爸爸对孩子们的纵容，没有想到，却是一个刚刚失去妻子的丈夫，需要独自面对抚养孩子的巨大悲伤。
为什么今天突然想起这本书里提到的这个点呢？
在我们每一天的职场生活中，总是会不停面对很多的问题，不管是自己的业务，自己的管理，团队的沟通，各项指标KPI的分解、落实、跟进、调整，没有哪一天，我们不是被生活和工作折磨的千疮百孔？
最近晨会中，部门小李总是情绪低落，工作交付也是一拖再拖，交付质量日落千丈，共通事务对接同事颇有怨言，部门刘经理已经旁敲侧击好几天了，还是不见起色。
今天晨会主要是部门内部梳理，对半财年指标达成风险进行预警。据往年惯例，下周估计是要上集团汇报了。
涉及小李多项任务节点达成暂无风险，需要补充具体交付物就好了。小李作为项目负责人，按期整理就好了。
没想，小李不接话，刘经理按捺不住积攒多日的怒火，眼看着一场硝烟就要在会议中点燃了。
刘经理说：“小李，你最近工作态度是不是要检讨一下了？有人对你的意见，已经反馈到我这里了！”
小李像是反应半天才说到：“刘经理，要不要换个人做这件事吧，我家里有些事情，我可能最近不能来公司了。”
刘经理发火到：“半财年KPI 指标，你一直在推进，马上要集团汇报了，你是想干什么？我这到哪里找到能立刻接手工作的人?”
小李低着头，满脸忧伤，沉声说：“我妈已经从老家住进**医院ICU了，我最近白天晚上只要是有时间，都会到ICU门口等着结果，我妈状态不太好……”
会场上一片寂静，**医院那是全国知名大型医院，在那里床位一直很紧张，能够立刻住进去的都是重症，疑难杂症，唉......
刘经理态度一下软下来了：“抱歉啊，这事你为什么不提呢？看看我们大家能帮助你做些什么？”
小李说：“谢谢，我暂时不需要帮助，我妈这病，是并发症晚期了，在当地已经没有什么好的治疗方案了，才联系到这里医院的，我只是想缓解一下妈妈的痛苦。
ICU 里家属是不能进入，但是，医院会根据我妈精神状态情况，随时会有可视视频交流，我也不知道什么时候会通知到我，那我就尽量在门口等着，让妈妈知道我在外面陪着，也会减轻一些痛苦的。”
知道事情原委，大家都开始帮着小李想办法。项目团队里，几个小伙子七嘴八舌地开始分工起来，说各位先把负责的材料进行梳理，他们几个先小组内过一遍，再发给小李定稿，上报，尽量不占用小李过多的时间。
生活中的巨大忧伤，工作中的无止境烦恼，就这样，在整个团队的思维转换下，顺利调整工作目标。
很多时候，我们都会特别自然地认为，我们眼睛看到的，对方表现的，导致我们的结论就是对的。
但是，经过沟通，经过经历实际，我们采取思维转换，才会发现很多的悲伤与误解，我们并没有理解，我们并没能提供有效帮助。
这样的真实结果，会让我们内心非常震撼，所以，我们换一种角度去看待事情的能力，是非常具有强悍的自我净化能力。
希望我们的悲伤，能有人理解，能有人懂，我希望那个雪中送炭的人，会是我！
安静的一觉，周末愉快！
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