上一篇写到，公司结构的四个重要方面，经营管理、成本把控、投融资、商业模式；总结来说，一般的公司可能会占其中一方面的优势，中等的占两方面的优势，真正大的持久的公司，一定是四方面比较平衡。那么成是因为优势长板，败是因为劣势短板。
对于我们大多数人来讲创业九死一生，去创立并经营一家公司更是难上加难，这个时候我们更要去搞清楚公司到底是怎么运作的。大多公司里面最基础的组成部分是项目，项目是一切的开始。
以项目为前提，从经营的角度，我们来看一下，它的发展过程。
第一步，选赛道，找项目，抓趋势；
在去做一个项目之前，我们一定是先选准了一个赛道，这个赛道有发展空间，处于风口，身边有人拿到过结果等等，然后看这个赛道里面的具体项目，我们能不能做，有没有优势。
如果赛道项目选的好，处于风口，可能做起来更容易成，如果选错了，后面即使在努力也白费，出结果很慢，或者就没有结果。所以刚开始大家更偏向于抓趋势，抓到了趋势，我们做这件事的切入成本会降低，收益会被扩大。
第二步，找差异化需求；
我们要在市场上去发现，发现那些差异化的需求，看一下市场空间大不大；
第三步，设计优势产品；
有了市场需求，满足此需求，就要去设计产品，这个产品可以是人，是物，是具体的某个东西；
第四步，确定目标用户，形成营销闭环；
有了产品之后，确定好目标用户，然后去市场宣传，销售转化，形成产品-市场的商业闭环；
第五步，迭代产品，持续运营。
商业模式跑通了，然后持续的去做，去运营，迭代产品，把产品价格等等给做完善，核算成本，利润，去判断这个项目的投入产出比，决定下一步的发展节奏。
第六步，形成系统，开始复制扩张；
当这个项目运营的不错，我们要把它沉淀成系统，或者完整的模式，然后开始进行复制扩张。
第七步，精细化运营；
项目已经达到了市场的最顶峰，再往后就需要去精细化运营，市场需求随即变化，产品也需要及时调整，直到这个赛道结束，然后再换下一次赛道，以此整个环节再继续进行。
这七步是一个项目从0到10，要经历的重要七个环节。
我们再进一步拆分的话，分为四个阶段。
生存阶段，最重要的是跑通，有盈利，拿到一定的结果；
成长阶段，最重要的是打造系统，打造产品系统、营销系统、运营系统，使之在市场上能够立住脚跟，有竞争力，这个阶段迭代过的产品趋于成熟，客户渐渐稳定；
快速发展阶段，这个阶段需要市场化扩张，也就是把模式给复制了，把人才给复制了，把系统给复制了，推向市场；
成熟期阶段，在行业有一定的地位，产品有一定的市场规模，品牌化越来越有影响力，持续的精细化运营。
网友评论