整理日期:2016年12月5日 13:30-15:30
版权说明:以下课程资料摘录自第四届向组织揩油活动,版权归幸福进化俱乐部易仁永澄所有
2017年第四届向组织揩油简介
年度目标制定四步法及工具使用指南
1.目标是什么?
目标就是所期望的成果,是希望达到的未来状态。通过不断实现目标达成一定的目的。
目标是管理者必备的基础工具。
PS:管理者可用PROT模型,执行者推荐使用工具PDCA
执行者推荐使用工具PDCA2.目标的价值和意义
一张图说清年目标的价值和意义
3.年度目标制定四步法
明确身份→梦想图景→精彩时刻→目标形成
【明确身份】明确的身份会给自己带来巨大的力量;用榜样的力量,以终为始,明确自己的身份
【梦想图景】任何事都是两次创造而成的:先在头脑中构思,智力上第一次的创造;再付诸行动,体力上第二次的创造。(《高效能人士的七个习惯》) ;让自己看到未来每一时刻拥有成就的样子;只要我想要的,我都能得到!
【精彩时刻】幸福就是自己满意,不内耗
【目标形成】年目标形成→年目标分解
任何时候开始都不晚0.【热身】人生跳跃蓝图
永澄的范例 他们的共同点可能就是你想要的 人生告别会上你希望听到他人对你的评价 用榜样的力量,以终为始,明确自己的身份1.【身份明确】我和我的榜样
让自己看到未来每一个时刻拥有成就的样子 范栗 我的栗子-眼界在未来1-2年 栗子2 栗子3 栗子42.【梦想图景】成就九宫格丨静态图景
目标只管要不要,不要考虑难不难,敢不敢2.【梦想图景】梦想时光轴丨动态图景
【这一切都能实现】
目标只管要不要,不要考虑难不难,敢不敢
可以把5年后的加倍
可以把10年后的加10倍
而大部分人的设定会集中在未来3-5年,然后向上再看得远一些,向下可以再落地些
让自己看到未来每一时刻拥有成就的样子3.【精彩时刻】
4.【目标形成】
【哪里会出现问题】期待,不知道怎么转目标;目标,不知道怎么说清楚;分解,不知道有哪些任务;支持,不知道有哪些需求。
【目标描述】正面描述、资格感受、自己可控、略有压力、清晰表达
【期待转为目标】-话术:期待的成果是什么?希望达到的未来的状态是什么样?目的是什么?资格感不够(感受别扭),可以调整目标过降低标准。
【目标分解】对于做过的类似目标,渐进分解法;对于完全没做过的,整体分解法
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