一，永澄感受

很多事情在目标之外，那些东西以标准完成即可。在人的发展历程上，累积台阶进到下一阶段，也就是节点，而且是比较少，只走了几条路。
遇到的问题可能是其他人生的节点。

成果的积累很重要，做成！
如永澄的《跃迁》和CEO，产出标准和复盘和网站

看大家是如何设定目标，看大家如何说？
选中的事情就会认真做；

二，永澄的9月目标

做些标准化的事情

不要去了；应付这件事；
经验事情的积累，事情那么多，要做就做，要么就不做，就不需要应付！变得吊儿郎当的；

如果是去试试看，就去试试吧

身体很重要，时间资源冲突，有时身体变得不重要！选择和放弃的问题！买定离手！
MSW过！

目标管理原则：以终为始，想清楚；成果导向，把事情做成.

重要的是系统问题，系统跑起来；
即系统输入和输出，系统都运行；

当下工作整理成目标
联机学习，联机写作；
认知深度加深
能力圈的加深
刻意训练一个思考模型why how what，列出60条用过此思考模式的模型；（简单没人做.）

但是成为爱学习的人；
反思结果：重要的是思考；
爱学习实际是爱思考。
不是学习是思考！
接触全新的东西，人或听故事，再思考跟我的关系，是什么，系统结构，扩展到哪里？

写卡片，理解——分析——表达
表达是写作末端结果。

在下一个月完成一件事，其他事做，照样做；
定一件事在各种变化中做完；
如一年定12件事；

意义：训练思考能力，出成果；

成功来自浅显的道理——巴菲特.

不要放松对自己的要求，即便状态不好！有些事，说到做到！秩序感给你焦虑给一个稳定的锚点，挂住你，不飘远，飘远了把你拉回来。

-不要去了；应付这件事；
经验事情的积累，事情那么多，要做就做，要么就不做，就不需要应付！变得吊儿郎当的；
如果是去试试看，就去试试吧。

身体很重要，时间资源冲突，有时身体变得不重要！选择和放弃的问题！买定离手！
MSW过！
一个月做成一件事，比做了一件事更有价值，12个月就是12件；这个成果别人看得见，可以有使用价值。
目标管理原则：以终为始，想清楚；成果导向，把事情做成.
爱学习还不如说爱思考，重要的是思考。
比如接触全新的东西，人或听故事，再思考跟我的关系，是什么，系统结构，扩展到哪里？
写作不重要，重要的是学会理解分析，最后通过写作的形式表达。比如思考快与慢读完后，讲给别人听；
-不要放松对自己的要求，即便状态不好！有些事，说到做到！秩序感给你的焦虑一个稳定的锚点，挂住你，不飘远，飘远了把你拉回来。
目标的意义：是训练思考能力，3W1H；出成果。
模型
SPCA：
MSW：must+shuold+want
PPS