需求池是你掌握现在产品的状况和用户的反馈，包括日后想要更新的一些功能，一种收集方法。每一个产品经理都需要整理需求池和需求优先级管理。
需求池
我们在做需求池之前要清楚知道，我们现在负责的产品版本演变的过程是什么？（正在开发的版本 包含什么功能，下一个版本是？ 在下一个版本是什么？迭代的方向）
改进和bug的区别（我们要区分）比如：案例一；用户收不到短信验证码（bug）案例二：短信的验证码过于靠后，希望调整靠前。（改进）
常见需求池的纪录方式
表格 TB软件
需求池是什么？
由于人是健忘的 所有一时出现的想法 都可以是需求池的内容。需求池不等于需求管理（ 需求池的东西不代表全部都要实现的）需求池是需求管理过程中很重要的部分。
为什么要有需求池？
每一个产品经理都需要有一个需求池（方便我们收集和统计需求）
每一个团队都要有一个公开的需求池（每个团队的人员都是可以提需求的，这个时候建立一个公共需求池，方便其他人员提需求，还有整理，不然的话沟通成本较高。没有一个公共的需求，大家很有可能都在做重复的事情 ，如果有的话，大家就知道这个需求已经提过了，不会在做无用功。 ）
需求池的管理工具（表格对于个人比较方便，团队的话不是很方便）（TB对于团队很方便，不如excel直观）没有租完美的工具 只有适合自己和团队。
需求是怎么被收集到需求池的呢
需求进入需求池就是一个管理的过程 （收集完成之后要进行整理和落地）
需求收集（不是所有的需求就死活进入需求池）
我们要描述需求得到时的一个状况，谁在什么时候反馈了那些问题。
反馈着——收到影响的用户——详细描述现象（什么场景 用户希望怎么解决）——补充基本信息（版本 手机型号 ）
需求整理 （要区分是bug还是改进还是全新的需求，是有效的还是无效的，要不要做 能不能做。）
bug（要复现——测试 没有复现——进入观察列表）
改进，全新需求的话可以用四象限判断优先级。
需求反馈
尽量反馈一下现在的结果 反馈真实的结果 如果进入到了需求池 尽量做到有行动计划。
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