阅读文章前，请点击关注，您的这一举动，既会激起笔者的写作动力，更会让您的认知收益持续累加！
职场里，有一习惯现象，即有多时候，下属碰到领导，还未打招呼就老远躲开了，问及原因，就是为了不打招呼，才选择绕道走，免尴尬。
一、下级打招呼，上级不再乎，这样好吗？
前几天，公司就出现了这样一件事情。一位任职不久的职员，早晨上班时，见到一位领导认认真真地打了声招呼，本以为会得到领导同样方式的回应，没想到，那位领导只是淡淡地“哼”了一声，但过去了。
人与人相处过程中，很讲究对等性，倘若遇到热脸贴到冷屁股，放到谁身上，无论是哪个级别，哪怕是下属或者级别很低的普通一员，但内心体验往往是无差别的，谁都不好受。
这种情况，遇到佛系式心态，能好一些，可能稍微受其影响，但稍作调整会好一些，以后该如何还是如何。
再者，就是稍作退让，你可以有一次、两次不认真回应，但若超过3次，你还爱谁谁吧，没有惯着你。
还有，就是不让分毫，这一次，你哼一下就算回应了、完事了，下一次，我理都不不理你，要么，选择自己也是视而不见，要么，则是惹不起，我还躲得起，一躲了之。
个人之前做销售员，在酒局上也碰到类似的事情。个人在向一位彼此还不是十分熟络的客户敬酒时，依以往的“套路”，敬酒前要简单寒暄或者美言几句，自己照做之后，那位客户非但没有回应自己，转而谈其他话题了，直接把自己晾在那里了。
简直是最尴尬，没有wei一。后来，我借机有事离开了酒桌，在回家的路上，做的di一件事情就是将那位客户拉黑了。
至于，那位客户得知我这样做会怎么想，乃至会使自己日后的销售业绩带来多大冲击，个人早已忽略不计了，挣钱很重要，但当孙子没必要，归结三个字：去你的！
二、彼此打招呼不对等，究竟谁的错？
当然，职场里的人际交往，并不都是清一色地视而不见、爱答不理。对于上级对下级没有做到回应，也往往是事出有因的。
从领导自身来讲，一方面，可能是缘于近期工作特别繁忙，连走路都在思考问题，过于投入，以至于对下属的正常打招呼，即使看到了，也未能及时做出回应或者压根就没有看到。
另一方面，性格使然，感觉下级这样做是义务，上级是否回应，是上级的权利或者待遇，我想怎么回应，随心情，想回应就回应，个人说得算。
就下属个人而言，或许是时机未能选好，正逢领导低头想事情或者接电话之机，你的一声招呼不是分散他的注意力，或者就是给他想问题造成了负面干扰，人家气还气不过呢，只能随口哼一声。
再者，是你的打招呼本身就有问题，即无微笑的表情，也无嘹亮的声音，让领导感觉不shu服。
还有，就是你在某些地方，无形当中得罪了该领导，领导对你已经有看法了，简单的一声招呼，根本无法弥补他内心的伤疤。
有句话，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，交流沟通不和谐、不顺畅，必定会有内外的因素在里面。
三、不必刻意迎合，做到刚刚好，就好
上下级相处的重要性，自然不言而喻，纵使不需要“你虐我千百遍，我待你如初恋”那番刻意地迎合与执著，但尽可能找原因，想对策，将上下级的关系处理好，还是非常有必要的。
而对于领导所谓的置之不理，不妨从4个方面入手：
1、反思原因
有句俗话，事出反常必有妖。跟领导打招呼，得来的却是反常的不对等回应，除却领导忙，没顾上、没看到之外，那就是个人在某件事情的处理，违逆了这位领导，得罪了这位领导，而领导之所以这样做，也正是缘于你的所作所为触犯了他，借此给你一定的提醒与示威。
遇到部门的一位同事，在领导安排工作时，习惯于挑肥拣瘦，拈轻怕重，领导早以看在眼里，记在心上，只是嘴上没有立即明说而已，对这样的员工，肯定是倍感不爽，那么，想指望他对如此员工和颜悦色，几乎是不可能的，不当众人面训几句，就算很给他面子了。
要相信，很多事情没有那么多的一厢情愿，既然如此，就一定会有内在的情有可“源”，仔细分析原因，澄清事情真相，才是上策。
2、区分场合
一个巴掌拍不响，当领导只是简单地做出哼了一声的动作时，一定要看到他此时具体在做什么，比如，眼镜没有戴，低头想事情，还有正在接听电话，乃至陪同大领导在聊天等等。
此时，你跟他打完招呼，还想指望他停下来，驻足跟你攀谈一下吗？
记得有一次见到自己的上级，个人本想跟他打招呼，还没等开口，他先示意不要说话，随后掏出来手机，对着shou机有板有眼地做出应答，显然，他是在接听他的领导的dian话。
这种情况较为少见，但遇到这样的情况，与其打招呼过后等回应，还不如彼此点头，以示路过，更好、更合理一些。
3、有限示弱
凡事都讲究个先来后到，毕竟自己是下级身份，所以，对于主动打招呼这样的礼节礼貌性事宜，自己还是要做到前头，积极主动些为好。
但需要有一个度的把握。一次哼一声，是忙，两次还是哼一声，那基本上就是领导的为人风格问题了。若据以往观察与了解，这位领导见到谁都这样，那自己也不必太意，完全可以当成一种对事不对人的存在。
倘若，对别人不这样，唯独对你这样，那你就需要仔细考虑一下，如果，个人确属没有问题，那么，对于这样的领导，不理也罢。
4、做好自己
自己强大，才是真正的强大。这里面，除了具备让领导足够重视的业务能力之外，还需要具有强大的内心世界，不要把领导轻视或者无意的举动，当成激惹自己的理由，而是要将这样的情况，看到人际交往当中的一次历练，这只是一道考题，如何做答，是否及格，自己说得算。
人际交往中，并非事事都那么随顺，既要择人而交，也要选一种合理而恰当的交往方式，安顿他人，取悦自己，如此甚好！
@职路施语，20年职场人，专注职场领域人性研究，善用多巴胺的文字，激活你内心深处的荷尔蒙。
网友评论